| 標(biāo)題：安管部主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 | ||
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尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好！ 2007年10月18日得到公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，我有幸晉升為公司安管部主管，在過去的三個(gè)月內(nèi)，在公司各位同仁的大力支持及相關(guān)人員的積極配合下，較好的完成了各項(xiàng)工作。下面我將這三個(gè)月來自己的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào)，以接受大家評議。 一、 完善車輛收費(fèi)制度 上任之初，我的首要任務(wù)就是對××××安管隊(duì)進(jìn)行調(diào)查，提交整改方案。經(jīng)過一段時(shí)間的仔細(xì)觀察、深入了解，我發(fā)現(xiàn)在車輛收費(fèi)方面存在較大的問題，主要體現(xiàn)在：1、門崗隊(duì)員對收費(fèi)工作缺乏積極性，經(jīng)常是車主一 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略429字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
二、 完善表單管理制度 表單管理在安管工作中十分重要，但卻經(jīng)常被忽視。通過到各中心巡視、檢查，我發(fā)現(xiàn)在表單管理方面存在的問題也比較多，主要體現(xiàn)在：1、公司所提供的表單并不適合崗位上實(shí)際操作使用，各崗位正在使用的表單80%都是自制的。2、因?yàn)楦靼补荜?duì)自制的表單格式不統(tǒng)一，因此無法分類、歸檔，統(tǒng)一管理。3、因自制表單未統(tǒng)一印刷，所以都是用a4紙進(jìn)行復(fù)印，既浪費(fèi)資源又不利于存檔。通常都是使用完就隨意堆放或丟棄，當(dāng)發(fā)生事件，需要查看原始記錄時(shí)往往找不到相關(guān)記錄。存在較大隱患。4、因培訓(xùn)不足，造成表單填寫不規(guī)范，無實(shí)效性、無可追溯性、無閉合。針對以上問題，我做了如下工作進(jìn)行改進(jìn)：1、將各中隊(duì)在用表單進(jìn)行整理，結(jié)合各轄區(qū)的特點(diǎn)制定統(tǒng)一的格式予以下發(fā)。2、各中隊(duì)的表單檢查、分類、歸檔工作責(zé)任到人。3、重新修改過的表單已經(jīng)在各中隊(duì)試用，試用一個(gè)月后，如無問題便交由工廠印刷成冊予以下發(fā)。4、經(jīng)常性的到各中隊(duì)檢查表單，發(fā)現(xiàn)問題立即與中隊(duì)長進(jìn)行溝通，由其進(jìn)行宣導(dǎo)，從而不斷的規(guī)范表單填寫。 三、 完善員工激勵(lì)制度 公司領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整后，新的領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重“人性化管理”。總是想盡可能的改善員工的工作和生活環(huán)境，讓員工在身心愉悅的情況下投入到工作中。特別是謝總助在一次又一次的深入基層，與員工面對面的交談之后，了解到一味的罰款，以制度壓人，只能讓員工被動(dòng)的接受命令，消極的工作，結(jié)果往往事倍功半。只有采取一定的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，才能達(dá)到最佳效果。因此，在經(jīng)過深思熟慮之后，謝總助給我下達(dá)了制定《先進(jìn)班組評比制度》、《班長工資等級制度》的任務(wù)。為此，我查閱了大量資料，并結(jié)合自身的管理經(jīng)驗(yàn)在短期內(nèi)制定了《先進(jìn)班組評比制度》及《班長工資等級制度》，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。通過兩個(gè)多月的試行，效果顯著，各安管隊(duì)的員工無論在工作熱情、精 ……（未完，全文共1854字，當(dāng)前只顯示1116字，請閱讀下面提示信息。收藏安管部主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告） 上一篇：已婚婦女生殖道感染調(diào)查分析 下一篇：經(jīng)委改革開放30周年工業(yè)經(jīng)濟(jì)成就回顧與總結(jié) 相關(guān)欄目：轉(zhuǎn)正申請 述職報(bào)告 大學(xué)生 黨務(wù)講話 政務(wù)講話 企業(yè)講話 農(nóng)業(yè)講話 紀(jì)檢講話 人大講話 政協(xié)講話 組織講話 安全講話 城建講話 金融講話 宣傳講話 黨會(huì)報(bào)告 政府報(bào)告 述廉報(bào)告 調(diào)研報(bào)告 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 社會(huì)實(shí)踐 |