標(biāo)題:服飾公司綜合管理部2008年工作總結(jié)


  2008年是我們服飾有限公司深入實踐科學(xué)發(fā)展觀取得新發(fā)展的一年,綜管部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門、車間的支持配合下,經(jīng)過本部門全體員工的共同努力,完成了本部門所承擔(dān)的各項工作任務(wù)。在新年即將到來的時候,對過去一年的工作進行總結(jié),以便在來年的工作中發(fā)揚成績克服不足,更好地為實現(xiàn)企業(yè)新一年度的各項工作目標(biāo)作出本部門的貢獻。下面將綜管部本年度的工作總結(jié)如下:
  一. ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略322字,正式會員可完整閱讀)…… 
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崗位所必須的管理知識、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),通過學(xué)習(xí),管理干部更新了理念、開拓了思路、掌握了方法、提升了能力。在今年,我們也進一步細化了對干部日常工作的考核,每個月,綜管部通過對干部的月度考核和兌現(xiàn),有力地促進了管理干部工作責(zé)任心的加強以及工作質(zhì)量、工作效果的提高。
  二. 克服困難招聘員工滿足企業(yè)對人力資源的需求:進入2008年,服裝企業(yè)鬧技工荒、民工荒已到了無以復(fù)加的地步,不僅一些剛達到工作年齡的青年人不愿進入服裝廠就業(yè),而且大量原有的服裝工人紛紛改行。有些企業(yè)采用不正當(dāng)?shù)氖侄蝸頎帄Z員工、員工無序流動,已成為服裝廠能否生存下去的生死攸關(guān)的問題。受這種大環(huán)境影響,我們公司也遭受了自建廠以來前所未有的壓力,經(jīng)受了嚴峻的考驗。綜合管理部作為企業(yè)的人力資源管理部門,其壓力可想而知。雖然通過企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整發(fā)展扶持外加工生產(chǎn),但作為形象窗口和做高檔精品服裝的大本營,要求我們必須確保及時補充流失的員工,保證公司的生產(chǎn)流水線能夠正常,這是不容置疑的硬任務(wù)。我們綜管部在各車間的全力配合和支持下,一方面盡力做好員工穩(wěn)定工作,另一方面發(fā)動員工從家里帶人,在廠內(nèi)利用一切可以利用的機會宣傳企業(yè);積極做好與學(xué)校的聯(lián)系和招聘,除了反復(fù)打電話聯(lián)系外,綜管部有關(guān)人員多次不辭辛勞出差外地,與學(xué)校洽談,截止到目前,累計招聘新員工xxx名,及時地為全廠各車間各崗位補充人員,做到滿足生產(chǎn)的需求。
  三. 按質(zhì)量管理年和iso9001:2000體系的要求不斷推動企業(yè)管理上臺階: 2008年確定為“質(zhì)量管理年” ……(未完,全文共3478字,當(dāng)前只顯示837字,請閱讀下面提示信息。收藏服飾公司綜合管理部2008年工作總結(jié)

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