| 標(biāo)題：全縣企業(yè)管理座談會(huì)典型發(fā)言材料 |
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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次發(fā)言的機(jī)會(huì)，××公司近年來在縣委、縣府及有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，按照全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的有關(guān)部署，不斷壯大企業(yè)規(guī)模，加快發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)新的突破，各項(xiàng)工作取得了較好的成績，下面簡要介紹一下企業(yè)管理中的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、心得。 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理，職責(zé)清晰 我分司下設(shè)行政部等六部一室九個(gè)車間，每個(gè)部門又科學(xué)合理地設(shè)置工作崗位，制定了明確的崗位職責(zé)，合理的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，清晰的職責(zé)分工，權(quán)利相互制衡，形成了一套完整、科學(xué)、高效的經(jīng)營管理機(jī)制，做到了指令暢通、相得益彰。公司專門設(shè)立了質(zhì)控部，它的部門職責(zé)并不單純是產(chǎn)品質(zhì) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略501字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二是建立公正合理的績效考核體系�？冃Э己耸呛饬科髽I(yè)員工工作成績的一把尺子，非常重要，我們用了三年時(shí)間將《全員績效考核辦法》不斷修訂補(bǔ)充完善，出臺(tái)了適合我公司實(shí)際的成熟的“員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)”，對管理層也實(shí)行了目標(biāo)管理與績效考核，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量和現(xiàn)場等項(xiàng)目制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，并且努力將獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)量化，保證了管理考核的客觀、公正。多勞多得、獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制在我公司形成了你追我趕，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。 三是贏在執(zhí)行。其一是我公司把產(chǎn)品質(zhì)量做為企業(yè)發(fā)展的根本，將產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)貫穿于生產(chǎn)全過程，從原料進(jìn)廠到成品出廠層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在我公司的半成品車間，可以看到每一道工序的操作員都以客戶的眼光和要求來對待上一道工序傳遞下來的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反饋，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)措施杜絕了不合格產(chǎn)品流入下道工序。其二倡導(dǎo)真誠、溝通，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，互相尊重、互相激勵(lì)。其三，在具體的執(zhí)行過程中，我們切實(shí)解決好"木桶效應(yīng)"的問題，對生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)，技術(shù)部、質(zhì)控部全程跟蹤，做到認(rèn)真再認(rèn)真，跟進(jìn)再跟進(jìn)，使我們的工藝標(biāo)準(zhǔn)一跟到底，直到產(chǎn)品出廠，出廠合格率100%。 三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展 企業(yè)文化簡單地說就是企業(yè)良好的習(xí)慣，我們公司正處于起步期間，還談不上企業(yè)文化，只不過是積累了一些很好的習(xí)慣而己，這些年我們也在不斷的摸索改進(jìn)。為了全面提升員工的整體素質(zhì)，對于新入廠員工重點(diǎn)進(jìn)行工藝培訓(xùn)、廠規(guī)廠紀(jì)教育，同時(shí)每月制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，不同范圍、不同層次地進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；對于后進(jìn)員工堅(jiān)持以人為本，準(zhǔn)確把握思想脈膊，從理想、生活、家庭等各方面去關(guān)心后進(jìn)職工，動(dòng)之以情，曉之以理，關(guān)心幫助其樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，采取物質(zhì)與精神激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的原則，增強(qiáng)其干好工作的自覺性和主動(dòng)性，通過實(shí)實(shí)在在的工作對后進(jìn)職進(jìn)行關(guān)心和幫助，既可以及時(shí)有效的解決思想問題，又可使職工切實(shí)感受到公司的溫暖。對于先進(jìn)員工通過評(píng)比先進(jìn)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方法，增強(qiáng)職工的成就感和榮譽(yù)感。內(nèi)部注重挖潛增效，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新是加快企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵�，F(xiàn)在我們勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨很大挑戰(zhàn)，成本普遍增加，勞動(dòng)力匱乏。只有通過企業(yè)創(chuàng)新，吐故納新，提高勞動(dòng)效率，節(jié)能降耗，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)科學(xué)發(fā)展才是唯一出路，外部依托科研機(jī)構(gòu)和院校進(jìn)行技術(shù)交流和稼接，內(nèi)部 ……（未完，全文共2162字，當(dāng)前只顯示1301字，請閱讀下面提示信息。收藏全縣企業(yè)管理座談會(huì)典型發(fā)言材料） 上一篇：參觀學(xué)習(xí)匯報(bào)材料 下一篇：關(guān)于對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域影響_突出問題的調(diào)研報(bào)告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 管理 經(jīng)驗(yàn)交流 會(huì)議發(fā)言 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報(bào)材料 |