標(biāo)題:參加科級干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會

  
  參加科級干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會
  此次參加市局組織科級干部赴xx稅務(wù)進修學(xué)院學(xué)習(xí),收獲頗豐。老師知識淵博,授課經(jīng)驗豐富,給我留下了深刻印象。尤其是學(xué)習(xí)《管理者有效溝通技巧》一課,對我而言,有很大幫助。就如何學(xué)會溝通談?wù)勎业捏w會。溝通在管理中就如人的血脈,在生活中也同樣的重要。如果溝通不暢,就如血管栓塞,其后果是可想而知的。所以要學(xué)會溝通,就一定要懂得其途經(jīng)。因為它不只是語言,還包括動作、姿態(tài)、眼神、表情等等。有時一個眼神,一句我來了,抱一下肩膀,笑一笑----都會有很大作用,讓你開心,事業(yè)有成。
  溝通的重要性不言而喻,那我們?nèi)绾螌W(xué)會溝通:首先,要掌握好溝通三大原則。一是找準(zhǔn)立場。職場新人要充分意識到自己是團隊中的后來者,也是資歷最淺的新手。一般來說,領(lǐng)導(dǎo)和同事都是你在職場上的前輩。在這種情況下,新人在表達自己的想法時,應(yīng)該盡量采用低調(diào)、迂回的方式。特別是當(dāng)你的觀點與其他同事有沖突時,要充 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略688字,正式會員可完整閱讀)…… 
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認(rèn)對方能夠理解的情況下方可使用。同時還應(yīng)該注意的是信息的載體,比如語音、語調(diào)、肢體語言的不同運用,就會給對方形成不同的感受,進而影響溝通質(zhì)量。4.誰該接受信息!l是你信息的接受對象;——先獲得接受者的注意;——了解接受者的觀念;——了解接受者的需要;——了解接受者的情緒;5.何處發(fā)送信息。在正式場合還是非正式場合,比如改善服務(wù)流程和服務(wù)態(tài)度的建議,就不宜在會議場合提出,而應(yīng)在“私下”溝通,否則會被人誤解為“發(fā)難”或“告狀”。二是積極傾聽。溝通高手在嘗試讓人傾聽和了解之前,會把傾聽別人和了解別人列為第一目標(biāo)。如果你能做到認(rèn)真傾聽,對便會向你袒露心跡。掌握別人內(nèi)心世界的第一步就是認(rèn)真傾聽。在陳述自己的主說服對方之前,先讓對方暢所欲言并認(rèn)真聆聽是解決問題的捷徑。1.保持共同理解態(tài)度在傾聽時要保持心理高度的警覺性,隨時注意對方傾談的重點,就像飛碟選手打飛碟一樣,要能站在對方的立場,仔細(xì)地傾聽。每個人都有他的立場及價值觀,因此,你必須站在對方的立場,仔細(xì)地傾聽他所說的每一句話,不要用自己的價值觀去指責(zé)或評斷對方的想法,要與對方保持共同理解的態(tài)度。2.鼓勵對方先開口 。首先,鼓勵對方先開口可以降低談話中的競爭意味。我們的傾聽可以培養(yǎng)開放的氣氛,有助于彼此交換意見。說話的人由于不必?fù)?dān)心競爭的壓力,也可以專心掌握重點,不必忙著為自己的矛盾之處尋找遁詞。其次,對方先提出他的看法,你就有機會在表達自己的意見之前,掌握雙方意見一致之處。傾聽可以使對方更加愿意接納你的意見,讓你再說話的時候,更容易說服對方。3.鼓勵別人多說對出現(xiàn)精辟的見解、有意義的陳述,或有價值的信息,要以誠心的贊美來夸獎?wù)f話的人。例如:“這個故事真棒!”或“這個想法真好!”、“您的意見很有見地”等,因此,如果有人做了你欣賞的事請你應(yīng)該伺機獎勵他。僅僅是良好的回應(yīng)就可以激發(fā)很多有用而且有意義的談話。4.表示興趣,保持視線接觸聆聽時,必須看著對方的眼睛。人們判斷你是否在聆聽和吸收說話的內(nèi)容,是根據(jù)您是否看著對方來作出的。沒有比真心對人感興趣更使人受寵若驚了。 5. 接受并提出回應(yīng)要能確認(rèn)自己所理解的是否就是對方所講的:你必須重點式的復(fù)誦對方所講過的內(nèi)容,以確認(rèn)自己所理解的意思和對方一致,如“您剛才所講的意思是不是……”、“我不知道我聽得對不對,您的意思是……”。三是積極反饋。一個完整的溝通過程是這樣的:首先是信息的發(fā)生者通過“表達”發(fā)出信息,其次是信息的接收者通過“傾聽”接收信息。對于一個完整的、有效的溝通來說,僅僅這兩個環(huán)節(jié)是不夠的,還必須有反饋,即信息的接收者在接收信息的過程中或過程后,及時地回應(yīng)對方,以便澄清“表達”和“傾聽”過程中可能的誤解和失真。如何在溝通中給予反饋呢? 1. 針對對方的需求反饋要站在對方的立場和角度上,針對對方最為需要的方面,給予反饋。例如,在半年績效考核中,下屬渴望知道上司對他工作和能力的評價,并期待上司能為自己指明下一步努力的方向。如果作為上司,在績效考核之后不反饋,或者輕描淡寫地說一下,則會挫傷下屬的積極性。 2.具體、明確以下是給予具體、明確反饋的兩個例子: 錯誤的反饋——“小李,你的工作真是很重要。 边@種表述方式很空洞,小李也不知道為什么自己的工作就重要了,從而不能真正給對方留下深刻的印象。正確的反饋——“單位公文和 ……(未完,全文共2970字,當(dāng)前只顯示1787字,請閱讀下面提示信息。收藏參加科級干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會

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