| 標題：通信設(shè)備廠2008年工作總結(jié) | ||
|
2008年度，濟南普天緊緊圍繞 “創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”這一工作主題，堅持以企業(yè)發(fā)展為主線，以科學(xué)管理為重點，以深化改革為動力，以加強黨建和思想政治工作為保證，立足隊伍建設(shè)，抓住市場契機，創(chuàng)新管理，推進管理增效，加大技術(shù)、產(chǎn)品、市場開發(fā)力度，全體職工齊心協(xié)力，頑強進取，各項工作取得了新的成績，全年實現(xiàn)收入 萬元，超額完成了年度預(yù)算指標，再次續(xù)寫濟南普天發(fā)展新篇章。 一、 加強班子建設(shè)，增強工作合力 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略360字，正式會員可完整閱讀）……
二、 實施目標管理考核，提高管理績效 2008年，圍繞企業(yè)“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”工作主題，濟南普天大力推行了績效目標管理。在生產(chǎn)經(jīng)營上，以集團公司下達的預(yù)算目標為基礎(chǔ)，并且參照集團公司《薪酬管理與業(yè)績考核辦法》（試行）內(nèi)容，采取工資總額和利潤總額掛鉤的辦法，與各事業(yè)部簽訂了《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》，明確了財務(wù)指標和各項管理目標，并依照程序和規(guī)定，對各事業(yè)部進行嚴格考核、獎懲，壓力、動力并重，充分調(diào)動了事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營積極性和工作主動性，為完成預(yù)算指標起到了積極作用。在財務(wù)管理上，對各事業(yè)部的收入指標、成本費用指標、利潤指標、資金指標、資產(chǎn)指標都進行了細化，并按期考核，確保了撥有資產(chǎn)增值保值。 三、加強制度建設(shè)，提升管理效能 2008年，濟南普天在內(nèi)部管理上，修訂、完善了79項管理制度，裝訂成冊印發(fā)，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等，管理逐步進入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。形成了“決策目標清晰，執(zhí)行責(zé)任明確，工作落實有力”的生產(chǎn)和管理體系，有效提高了內(nèi)部管理效能。為維護企業(yè)與職工的合法權(quán)益，規(guī)范職工行為，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)工會主席和職工代表組長聯(lián)席會議討論通過，我廠于8月6日印發(fā)了《企業(yè)與職工解除、終止勞動合同的規(guī)定》、《打架斗毆職工處理暫行規(guī)定 ……（未完，全文共3881字，當(dāng)前只顯示934字，請閱讀下面提示信息。收藏通信設(shè)備廠2008年工作總結(jié)） 上一篇：在企業(yè)年度工作會上的講話 下一篇：回眸三十年共譜和諧曲主題活動先進個人事跡材料 相關(guān)欄目：通信 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 年終總結(jié) 個人總結(jié) |