| 標(biāo)題：“聯(lián)想”體育營(yíng)銷廣告行為研究 | ||
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一、“聯(lián)想”體育營(yíng)銷述略 聯(lián)想電腦是一家致力于電腦生產(chǎn)研發(fā)的專業(yè)公司。2000年以前其主要收入來(lái)源是銷售個(gè)人電腦，在國(guó)內(nèi)占有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額。但是2000年以后，國(guó)內(nèi)個(gè)人電腦市場(chǎng)增長(zhǎng)速度減緩，聯(lián)想發(fā)展明顯受到限制。2003年，聯(lián)想確定把國(guó)際化定位為自己的營(yíng)銷目標(biāo)，找到新的突圍途徑，提升品牌價(jià)值。于是聯(lián)想開始了自己的國(guó)際化步伐，聯(lián)想國(guó)際化的第一步便是啟用新標(biāo)識(shí)。 2003年4月，聯(lián)想起用 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略343字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
贊助iest2006電子科技大賽，促使眾多的青少年了解奧林匹克精神，進(jìn)一步提升了聯(lián)想品牌在青少年_中的影響力。 2006年10月，攜手nba，成為nba官方市場(chǎng)合作伙伴和惟一的pc合作伙伴，并開發(fā)“l(fā)enovo stat”，展示nba團(tuán)隊(duì)組合效率。 二、對(duì)“聯(lián)想”體育廣告策略的分析 1.“聯(lián)想”成功之處 2003年聯(lián)想就把國(guó)際化定為自己的營(yíng)銷目標(biāo)，并把標(biāo)志“l(fā)egend”更換為“l(fā)enovo”，這一標(biāo)志從形象上看與國(guó)際化一線品牌sony，samsung等標(biāo)志接軌，簡(jiǎn)潔，便于識(shí)別；在韻律節(jié)奏上，朗朗上口，便于口頭傳播，容易記憶。 體育營(yíng)銷為聯(lián)想助跑。體育是企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的介質(zhì)，聯(lián)想借助跨越國(guó)界、民族的工具——體育，開始實(shí)施體育營(yíng)銷戰(zhàn)略。2003年可口可樂公司全球奧運(yùn)項(xiàng)目總監(jiān)彼得·富蘭克林說“一個(gè)企業(yè)要以贊助商的身份利用奧運(yùn)會(huì)這個(gè)廣闊平臺(tái)，首先需要明確企業(yè)自身的目標(biāo)，找到奧運(yùn)與公司品牌之間的關(guān)聯(lián)性�？紤]贊助奧運(yùn)的時(shí)候，我們想的是奧運(yùn)能給消費(fèi)者帶來(lái)什么特殊的東西，消費(fèi)者自身渴望的是什么，而我們這個(gè)品牌本身的價(jià)值又是什么，能不能利用某些特殊活動(dòng)使這三方面結(jié)合起來(lái)，變成最有力的關(guān)聯(lián)�！眾W運(yùn)會(huì)是適合國(guó)際化品牌的營(yíng)銷品牌，“更高、更快、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神存在，它使來(lái)自世界各個(gè)角落的人們?cè)萍谖瀛h(huán)緊扣的旗幟之下，在這里，所有的人化干戈為玉帛，盡情地享受著奧運(yùn)精神的哺育。體育營(yíng)銷在國(guó)際范圍內(nèi)都被證明是有效提升品牌的手段。通常情況下，品牌 ……（未完，全文共3699字，當(dāng)前只顯示890字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏“聯(lián)想”體育營(yíng)銷廣告行為研究） 上一篇：最新大學(xué)生入黨申請(qǐng) 下一篇：談中小企業(yè)營(yíng)銷型網(wǎng)站的建設(shè)策略 相關(guān)欄目：體育 營(yíng)銷 宣傳 大學(xué)生 調(diào)研報(bào)告 綜合論文 |