標(biāo)題：房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃

　　根據(jù)公司2008年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司2008年度的渠道策略做出以下工作計(jì)劃：
　　一、 市場分析
　　空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略263字，正式會員可完整閱讀）……　
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完全有可能實(shí)現(xiàn).2008年中國空調(diào)品牌約有400個，到2008年下降到140個左右,年均淘汰率32*.到2008年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達(dá)60*。2008年度lg受到美國指責(zé)傾銷；科龍遇到財(cái)務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在2008年度受到中國人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而××空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
　　二、 工作規(guī)劃
　　根據(jù)以上情況在2008年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作:
　　1、 銷售業(yè)績
　　根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇 ……（未完，全文共1138字，當(dāng)前只顯示685字，請閱讀下面提示信息。收藏房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃）

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