標題:關于加強五好班組建設 提高班組的執(zhí)行力的思考 |
關于加強“五好”班組建設 提高班組的執(zhí)行力的思考 企業(yè)需要發(fā)展站穩(wěn)腳跟,靠的是先進的生產力,先進生產力要依靠科學的管理。企業(yè)要生存,靠的是凝聚力。而班組是企業(yè)進行經營活動的最基層組織,企業(yè)所有制度執(zhí)行的落腳點和基礎都在班組,各項經濟技術指標最終要靠班組來完成,各項規(guī)章制度、工藝規(guī)程、工作標準、管理標準,要靠班組來貫徹,原始記錄,要 ……(快文網http://hoachina.com省略292字,正式會員可完整閱讀)…… 思想決定行為,要解決行為問題,必須先解決思想問題。要提高職工的責任心,就必須把調動職工積極性作為基點。石油鉆井,由于是野外施工的特點,每一只隊伍,有四個班組每班6-8人,人員少,有的職工在一個崗位上工作長達幾年甚至十幾年未調整崗位,導致職工出現(xiàn)組織、安全意識淡漠、缺乏朝氣,對工作缺乏熱情和責任心,做一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象。針對這一情況,可以通過加強隊伍的特色文化建設,提升職工對隊伍的認同感和忠誠度,使職工自覺加強崗位責任心。 特色文化是在鉆井隊伍的管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結、提煉而成的產物,是為基層隊管理服務的;特色文化的一種強有力的措施和手段。一種清晰的特色文化,可以聚集一個志同道合的團隊。孟子說,天時不如地利,地利不如人和。一個志同道合的團隊,它的凝聚力、執(zhí)行力、工作效率、創(chuàng)新能力都將保持良好的發(fā)展勢頭。因此,通過將企業(yè)文化_到班組的每名職工中,激勵他們發(fā)揮自己的潛能,才能使他們自覺地為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。 一是要以人為本,領導要與班組成員建立良好的上下級關系。隊領導及管理人員要加強與班組的聯(lián)系溝通,經常性深入到班組中,與班組成員做零距離的溝通、交流,掌握了解他們所思所想,找準產生思想問題的癥結,對癥下藥,在最短的時間內解決他們提出的生活、生產等各類問題,尊重、關 ……(未完,全文共3146字,當前只顯示757字,請閱讀下面提示信息。收藏關于加強五好班組建設 提高班組的執(zhí)行力的思考) 上一篇:2008年新農辦工作總結和2009年工作謀劃 下一篇:公司經理在2009年全系統(tǒng)總結會上的發(fā)言 相關欄目:公司 企業(yè)講話 建筑 計劃規(guī)劃 工作總結 政協(xié) 政協(xié)講話 執(zhí)法 調研報告 文教論文 綜合論文 |