| 標(biāo)題：房管局機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作總結(jié) |
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市召開(kāi)誠(chéng)信××暨機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作會(huì)議后，我局分別于2月15日、2月18日召開(kāi)了機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議和中層干部會(huì)議，于3月14日再次召開(kāi)作風(fēng)效能建設(shè)推進(jìn)會(huì)。會(huì)上，深刻排查了本系統(tǒng)作風(fēng)效能建設(shè)方面存在的問(wèn)題，部署下發(fā)了4個(gè)關(guān)于作風(fēng)效能建設(shè)整改措施落實(shí)的配套文件，促使機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)抓到位、抓出實(shí)效。 一、剖析問(wèn)題，深入排查存在問(wèn)題。 就房管系統(tǒng)內(nèi)部來(lái)看，比較突出的問(wèn)題是： 1、部門(mén)管理不力。有些部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人忙于事務(wù)，忽視抓職工的教育管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律松懈的問(wèn)題視而不見(jiàn)，日�？己藱z查力度不大。個(gè)別 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略474字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2、在督查考核上抓實(shí)效。 一是不斷完善督查考核內(nèi)容�！秾�(shí)施意見(jiàn)》明確了目標(biāo)要求與考核辦法，制定了作風(fēng)效能建設(shè)月考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，由督查考核小組每月進(jìn)行定期或不定期的抽查。 二是嚴(yán)格執(zhí)行督查考核制度。為了加大機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)的督查考核力度，局專(zhuān)門(mén)成立了誠(chéng)信房管與作風(fēng)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)督查考核小組。聘請(qǐng)5－6名由人大代表、政協(xié)代表、社區(qū)工作人員組成的作風(fēng)效能建設(shè)監(jiān)督員，定期進(jìn)行明查暗訪。 三是堅(jiān)持落實(shí)督查考核獎(jiǎng)懲。督查考核結(jié)果要作為年終考核評(píng)比的重要依據(jù)，與部門(mén)、個(gè)人的綜合考核掛鉤、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，督查考核中有重大問(wèn)題、造成重大不良影響的，部門(mén)取消年終評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，個(gè)人年終考核視為不合格（不稱(chēng)職）；歷次考核檢查得分最低者，進(jìn)行誡勉談話或輪崗培訓(xùn)，教育培訓(xùn)合格后安排工作。 3、在提高效能上抓實(shí)效。 一是要在狠抓落實(shí)上有新舉措。把抓作風(fēng)效能建設(shè)的工作目標(biāo)層層分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任到人，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理體系。按照“五辦”要求，深化內(nèi)部機(jī)制管理，在辦事程序上，實(shí)行“一個(gè)窗口”集中管理和“一條龍”對(duì)外服務(wù)，設(shè)立特事特辦、急事急辦的“綠色通道”。在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上，要從群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題入手，從基層迫切需要解決的問(wèn)題入手，切實(shí)為群眾辦實(shí)事、為基層做好事、為投資者解難事。在咨詢(xún)投訴處理上，落實(shí)信訪首接責(zé)任制、過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制等系列制度，對(duì)每一起來(lái)信、來(lái)訪、投訴，做到快查、快處、快復(fù)，事事有落實(shí)。 二是要在狠抓落實(shí)上有新突破。把好“三道關(guān)”，確�！叭轿弧�。“三道關(guān)”為：落實(shí)整改措施，把好“陽(yáng)光操作關(guān)”。各部門(mén)、單位要全面落實(shí)整改措施，在群眾的監(jiān)督下進(jìn)行陽(yáng)光整改。落實(shí)意見(jiàn)反饋，把好“評(píng)判關(guān)”。采用“回電、回函、上門(mén)走訪”方式，征求基層企業(yè)、廣大群眾的評(píng)判。落實(shí)考核獎(jiǎng)懲，把好“問(wèn)責(zé)關(guān)”。對(duì)在辦理業(yè)務(wù)中故意刁難、以權(quán)謀私、吃拿卡要，經(jīng)查實(shí)后，按照局內(nèi)部管理制度《考核獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》嚴(yán)肅處理。“三個(gè)到位”為：任務(wù)分解到位。對(duì)整改方案，定領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任 ……（未完，全文共2048字，當(dāng)前只顯示1233字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏房管局機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作總結(jié)） 上一篇：2008年銷(xiāo)售員代表年終工作總結(jié) 下一篇：2008年區(qū)檔案局（館）工作總結(jié)和2009年工作計(jì)劃 相關(guān)欄目：機(jī)關(guān) 作風(fēng) 建筑 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專(zhuān)題 年終總結(jié) 個(gè)人總結(jié) |