| 標題：公司新員工培訓方案 |
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新員工培訓方案 人力資源部 目錄 一、新員工培訓目的 二、新員工培訓程序 三、新員工培訓內容 四、新員工培訓反饋與考核 五、新員工培訓教材- 六、新員工培訓項目實施方案 七、部門新員工培訓所需填寫需表格 l 新員工崗位培訓表（表一） l 新員工崗位培訓反饋表（表二） l 新員工試用期內表現(xiàn)評估表（表三） 一、 新員工培訓目的 l 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣 l 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望 l 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺 l 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司 l 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 l 使新員工明白自己工 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略646字，正式會員可完整閱讀）…… 3．公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期） l 公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務 l 公司政策與福利、公司相關程序、績效考核 l 公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序 l 公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題 四、 新員工培訓反饋與考核 l 崗位培訓反饋表 （到職后一周內） l 公司整體培訓當場評估表 （培訓當天） l 公司整體培訓考核表 （培訓當天） l 新員工試用期內表現(xiàn)評估表 （到職后30天） l 新員工試用期績效考核表 （到職后90天） 五、新員工培訓教材 l 各部門內訓教材 l 新員工培訓須知 l 公司整體培訓教材 六、新員工培訓項目實施方案 l 首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度 l 每個部門推薦本部門的培訓講師 l 對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓 l 給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料 l 各部門從2003年1月開始實施部門新員工培訓方案 l 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格 l 根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓 l 在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓 七、部門新員工培訓所需表格 表格一 新員工部門崗位培訓 （到職后第一周部門填寫） 部門： 新員工姓名： 序號 培訓內容 完成確認（負責人簽名） 就職前培訓 l 讓本部門其他員工知道新員工的到來 l 準備好新員工辦公場所、辦公用品 l 準備好給新員工培訓的部門內訓資料 l 為新員工指定工作導師 1 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城 2 部門結構與功能介紹，部門內的特殊規(guī)定 3 新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務 4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。 5 一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設定下次績效考核的時間（30天后） 談話記錄： 部門經(jīng)理簽名： 日期： 表格二 新員工崗位培訓反饋表 （到職后新員工一周內填寫） 部門： 新員工姓名： a) 你是否已了解部門的組織架構及部門功能？ 是□ 否□ b) 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？ 是□ 否□ c) 你是否已熟悉公司大樓的情況？ 是□ 否□ d) 你是否已認識部門里所有的同事？ 是□ 否□ e) 你是否覺得部門崗位培訓有效果？ 是□ 否□ f) 你今后在工作 ……（未完，全文共2789字，當前只顯示1678字，請閱讀下面提示信息。收藏公司新員工培訓方案） 上一篇：市委秘書長述職報告 下一篇：電力局職工教育培訓經(jīng)驗材料 相關欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 職工 培訓 計劃規(guī)劃 |