標題:2008年煙草物流網建工作匯報

  2008來,我們按照國家局“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的總體要求和省局建設“兩煙強省”的戰(zhàn)略目標,大力實施“全面提升年”活動,主要體現在四個重視:“一是重規(guī)范;二是重服務;三是重效率;四是重成本”,在大災之年各項工作取得較好成績。全市共配送卷煙7.3萬箱,同比增長6.13%;分揀到戶率、分揀準確率繼續(xù)保持100%;分揀效率達到180件/小時,同比增長38%; ……(快文網http://hoachina.com省略312字,正式會員可完整閱讀)…… 
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程。一是對保管員實行了不定時工作制,明確劃分訂單出貨與卷煙入庫時間,實行“先登記,先卸貨”的原則,合理安排卷煙卸貨順序,并對卸貨過程采用“卷煙卸貨時間確認表”進行監(jiān)控,考核保管、搬運、掃碼各環(huán)節(jié)的到位時間和服務時間,并由工業(yè)承運人進行簽字確認,合理用好工業(yè)下貨和訂單出貨的時間差,保管人員的工作時間明顯縮短,勞動強度明顯降低,工作積極性顯著增強,倉儲效率明顯提高;二是優(yōu)化保管崗位人力資源,變過去1人1庫為共同管理,合理調配了工作和休息時間,減少了時間浪費。三是把工業(yè)物流納入客戶管理,加強了與工業(yè)物流的溝通和聯系,通過印發(fā)“告卷煙工業(yè)企業(yè)客戶書”和加強平時的電話聯系,做到提前掌握工業(yè)物流的到貨時間和到貨品種,預先安排好卷煙貨位和卸貨人員,縮短了工業(yè)物流的等待時間,極大的方便了工業(yè)物流的駕送人員;四是開展了工業(yè)物流的滿意度調查,從2007年9月份開展工業(yè)物流的滿意度實時調查以來,通過對卸貨時間的及時性和服務態(tài)度的調查,工業(yè)物流滿意度明顯提高。
 。ǘ﹥(yōu)化分揀工作流程,縮短了分揀時間,提高了儲配綜合效率。一是合理進行訂單分組,減少倉庫出貨次數,將每天出貨次數由6次調整為4次;二是調整出貨時間,實現了當天訂單當天出貨。通過上述兩方面的調整,既減少了倉庫配貨時間,又解決了分揀等待時間, 提高了儲配綜合效率。三是完善了送貨子流程,針對送貨細節(jié),在原有流程的基礎上增加了送貨安排、卷煙裝驗流程、會場流程、鑰匙管理流程等子流程,為規(guī)范卷煙配 ……(未完,全文共3367字,當前只顯示810字,請閱讀下面提示信息。收藏2008年煙草物流網建工作匯報

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