| 標(biāo)題：績效評核系統(tǒng) |
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1. 宗旨 為協(xié)助工作者能夠持續(xù)改善工作績效。 2. 目的 對員工所具有的潛在發(fā)展能力做一判斷，以了解其將來執(zhí)行業(yè)務(wù)的適應(yīng)性和前瞻性。并作為調(diào)整薪資及考慮升遷獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 3. 績效評估的分類與對象 3.1 試用期評核 對新進(jìn)員工在試用期間或在約定的考察期間所進(jìn)行的考核。 3.2 職務(wù)變遷考核 員工在轉(zhuǎn)任新職時(shí) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略309字，正式會員可完整閱讀）…… 5. 績效評核的流程 5.1 試用期評核和職務(wù)變遷后的評核 員工在試用期或考察期滿后，就其在試用期或考察期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評核，由員工的直接主管進(jìn)行。直接主管在員工進(jìn)行書面評核后，應(yīng)與被評估人進(jìn)行面談，雙方在評估表上簽署意見后報(bào)部門經(jīng)理審核。部門經(jīng)理審核其考核內(nèi)容，并根據(jù)考核結(jié)果就是否任用，加薪、加薪幅度等提出具體意見，并報(bào)送人事部。 5.2 職務(wù)變遷前評核 由直接主管對調(diào)動(dòng)員工以往的工作表現(xiàn)進(jìn)行評核，并報(bào)部門經(jīng)理審核。其評核結(jié)果作為公司決定是調(diào)任的依據(jù)。 5.3 年度考核 公司人事部于每年十二月十五日前，將各部門符合考核資格人員名單及空白（績效評核表）送至各部門。考核各員工的直接主管負(fù)責(zé)。直接主管在對員工進(jìn)行書面評核后，與被評核人面談，雙方在評核表上簽署意見后，根據(jù)部門經(jīng)理審核。此工作應(yīng)于一月五日之前完成。人事部負(fù)責(zé)整理、統(tǒng)計(jì)、分析，并將評核結(jié)果于一月十二日前報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理的評核由總經(jīng)理進(jìn)行。總經(jīng)理于一月十五日前核定后人事部備案。 6. 績效面談的目的和要求 6.1 績效面談的目的 6.1.1 了解下屬在過去評核期內(nèi)工作上的得與失，以作為對未來工改進(jìn)的依據(jù)。 6.1.2 給下屬提供一個(gè)良好的溝通機(jī)會，以了解下屬工作的實(shí)際情形或困難，并確定公司可以給予下屬的協(xié)助。 6.1.3 共同協(xié)商下屬未來發(fā)展的方向與目標(biāo)，并確保 ……（未完，全文共1335字，當(dāng)前只顯示803字，請閱讀下面提示信息。收藏績效評核系統(tǒng)） 上一篇：教師考核實(shí)施方案 下一篇：公安機(jī)關(guān)人民警察辭退辦法 相關(guān)欄目： |