| 標(biāo)題：淺議如何完善我縣崗責(zé)體系建設(shè) |
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完善的崗責(zé)體系建設(shè)能充分體現(xiàn)我們稅務(wù)系統(tǒng)上下努力形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)、各盡其責(zé)的良好氛圍以及各項政策的貫徹落實，今年緊緊圍繞自治區(qū)地稅局黨組提出的“健全制度、創(chuàng)新機(jī)制、落實責(zé)任”為工作主線和地區(qū)局提出“一個中心，兩個抓手，三個突破”為工作要點，我局進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理，確保干部教育管理工作走上經(jīng)常化、正規(guī)化、科學(xué)化、人性化的軌道�，F(xiàn)就我局如何深化崗責(zé)體系建設(shè)淺議如下。 一、完善的崗責(zé)體系建設(shè)是新時期做好稅收工作的必然要求 加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)的崗責(zé)體系建設(shè)規(guī)范化建設(shè)，是新時期做好稅收工作的重要基礎(chǔ)，也是構(gòu)建和諧征納關(guān)系、為納稅人提供良好辦稅環(huán)境的重要舉措。只有大力加強(qiáng)崗責(zé)體系建設(shè)，做好各項稅收工作，樹立良好稅務(wù)形象，才能切實發(fā)揮稅務(wù)部門聯(lián)系廣大人民群眾的橋梁和紐帶作用。我們把稅務(wù)局是比作是首 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略597字，正式會員可完整閱讀）…… 4、硬件設(shè)施不夠配套。由于我局財力有限，計算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備老化，有的已大大超過了使用年限，硬件投入不能滿足實際工作需求。 5、缺乏建立長效機(jī)制。通過近幾年我局開展的崗責(zé)體系建設(shè)，還沒有從根本上解決我局工作上“吃大鍋”的現(xiàn)象。需要經(jīng)常抓，抓出成效。 三、我局現(xiàn)有崗責(zé)體系建設(shè)現(xiàn)狀 我局現(xiàn)有在職職工40人，針對稅收工作任務(wù)重等因素造成的思想松懈、不求上進(jìn)、得過且過、工作拖拉等時有存在現(xiàn)象，溫宿縣局黨組進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)教育整頓，認(rèn)真分析干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)實際，以教育為抓手，以制度為準(zhǔn)繩，以班子為向?qū)�，繼承歷年來團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、拼搏向上、求真務(wù)實的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步完善干部崗位責(zé)任制度，通過幾個方面加強(qiáng)干部職工教育和管理。在崗責(zé)體系建設(shè)方面將崗位設(shè)置為行政執(zhí)法、專業(yè)技術(shù)和綜合管理三類50個崗位，其中行政執(zhí)法崗位27個，專業(yè)技術(shù)崗位3個，綜合管理崗位20個。在抓崗責(zé)體系建設(shè)過程中，做到 “一把手”親自抓,減少了中間環(huán)節(jié)，避免了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，確保了“崗責(zé)體系”建設(shè)的順利推行。通過整合現(xiàn)有稅收征管資源，創(chuàng)新橫向互動工作機(jī)制，有效提高了稅收執(zhí)法效率，提升了稅務(wù)干部的崗位專業(yè)操作技能和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。 五、深化崗責(zé)體系建設(shè)的建議及對策 為了能全面反映稅收工作的各個層面，在深化崗責(zé)體系的過程中，本人認(rèn)為應(yīng)以突出“基礎(chǔ)管理、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、工作銜接、精細(xì)管理、責(zé)任落實”原則開展崗責(zé)體系建設(shè)。 1、細(xì)化崗責(zé)、突出了責(zé)任。在深化崗責(zé)體系的過程中需進(jìn)一步細(xì)分了責(zé)任崗、責(zé)任區(qū)，參照《沙雅縣地稅局績效考核質(zhì)量評價體系》結(jié)合我縣實際并對各崗職責(zé)需進(jìn)行歸并整合，形成以崗設(shè)人的崗責(zé)體系，出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，以崗考核的良性運(yùn)行機(jī)制。 2、明確標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化了管理。在深化崗責(zé)體系的過程中，要對崗責(zé)的工作內(nèi)容、各個工作環(huán)節(jié)以及工作崗位按照工作要求、數(shù)量、質(zhì)量和時限等確立標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)崗責(zé)的工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。對稅收分析、稅源監(jiān)控、納稅評估、日常檢查以及內(nèi)部行政管理、執(zhí)法服務(wù)等實際工作，逐一進(jìn)行了梳理、完善和加強(qiáng)，通過細(xì)致、細(xì)密、細(xì)分職責(zé)，力求做到全員覆蓋，并把信息、宣傳和調(diào)研以及督查督辦等工作納入職責(zé)范圍，有效推動各項工作的開展。 3、量化了指標(biāo)，強(qiáng)化了考核。在對崗責(zé)體系建設(shè)的過程中對每一個崗位職責(zé)指標(biāo)都力求分解到點，通過對點進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的量化，將原來的概念性評價改為顯性的績效考核，結(jié)合崗位系數(shù)、工作量系數(shù)和執(zhí)法責(zé)任系數(shù)，通過建立健全一系列有效的督查獎懲機(jī)制，按月考核通報，拉大獎金檔距，真正體現(xiàn)“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，從制度上保護(hù)了干部的工作熱情，形成了濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。按公共部分即基礎(chǔ)考核部分和業(yè)務(wù)部分進(jìn)行細(xì)化，做到各崗職責(zé) ……（未完，全文共2576字，當(dāng)前只顯示1550字，請閱讀下面提示信息。收藏淺議如何完善我縣崗責(zé)體系建設(shè)） 上一篇：財政所干部--感悟激情與勤奮 下一篇：環(huán)衛(wèi)科學(xué)發(fā)展觀先進(jìn)個人事跡材料 相關(guān)欄目：綜合論文 建筑 |