| 標(biāo)題：信用聯(lián)社科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)驗做法 |
|
××聯(lián)社在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動中，牢牢抓住科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容“以人為本”做文章，把人的因素放在第一位，通過科學(xué)合理引入、配置、培養(yǎng)、開發(fā)、利用人力資源，打造了一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精良的員工隊伍，為信用社實現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。 一、優(yōu)化勞動組合，在人力資源配置上體現(xiàn)科學(xué)性 一是參照近年來業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)測機(jī)構(gòu)未來所需的人員數(shù)量和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃。聯(lián)社在3年規(guī)劃中提出：每年按人均2000萬元存款增速增擴(kuò)1個人員編制；到2010年底，全員文化結(jié)構(gòu)均達(dá)到大專以上，其中本科人員占比不低于40%，專業(yè)技術(shù)職稱人員占比不低于80%，平均年齡控制在40歲以下，計算機(jī)、法律、財會專業(yè)人員占比不低于50%，力爭實現(xiàn)人力資源配置與結(jié)構(gòu)需求、層次需求、業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)調(diào)一致。二是深化“三定”工作，量化到崗、細(xì)化到人，確�！叭巳擞惺驴勺觥⑹率掠腥素�(fù)責(zé)”。聯(lián)社采取精 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略670字，正式會員可完整閱讀）…… 三、改革分配制度，在激勵機(jī)制上體現(xiàn)科學(xué)性 一是實行全員同工同酬。拋開檔案工資界限，正式工、合同工、代辦員一視同仁，均采取以崗位定底薪、以業(yè)績定報酬。二是按經(jīng)營效益拉開收入檔次。全員按承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任、工作業(yè)績和效益分別拉開檔次，建立薪酬掛鉤的分配制度。三是改變管理人員考核辦法，實行定量考核，收入與其所轄機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績掛鉤，通過利益紐帶增強(qiáng)管理人員的管理和服務(wù)意識。四是采用多種有效的激勵辦法，實行按勞取酬。設(shè)立多項業(yè)績獎、特殊貢獻(xiàn)獎、季度獎、年終獎來激發(fā)員工工作熱情；并對信貸人員，加大績效掛鉤考核力度，充分體現(xiàn)多勞多得。五是改革福利保障制度，建立企業(yè)年金制度和補充醫(yī)療保障制度，使福利分配納入薪酬體系之中。六是注重精神激勵，通過評先創(chuàng)優(yōu)、舉辦比賽、排列名次、樹立典型等多種形式，激發(fā)員工隊伍活力，調(diào)動積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造蓬勃發(fā)展、勤奮向上的整體氛圍。 四、引入競爭機(jī)制，在選人用人上體現(xiàn)科學(xué)性 一是深化干部競爭機(jī)制改革，推行干部考試考核、競爭上崗、任前公示、群眾評議、崗位輪換、末位淘汰等制度。所設(shè)崗位一律實行競爭上崗，二是對信用社領(lǐng)導(dǎo)班子實行任期目標(biāo)管理，經(jīng)營業(yè)績與任期掛鉤，形成優(yōu)勝劣汰、能上能下、充滿生機(jī)與活力的干部選拔任用機(jī)制。在日常經(jīng)營業(yè)績考核中，對分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和中層干部當(dāng)月完不成任務(wù)，進(jìn)行約見談話；連續(xù)2個月完不成任務(wù)，并排在后3名之列的降低工資系數(shù)；連續(xù)3個月完不成任務(wù)，并排在后3名之列的就地免職。對一般員工，連續(xù)3個月完不成任務(wù)，并排在后10名之列的作等崗處理。三是打破論資排輩，大膽啟用新人。聯(lián)社適時將那些政策理論水平高、政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的中青年選拔到重要管理崗位上鍛煉，營造能者上、平者讓、庸者下的流動氛圍，為信用社的可持續(xù)發(fā)展搭建良好的人才梯隊。2年來，共有4名新招大學(xué)生走上基層社領(lǐng)導(dǎo)崗位，7名人員成為基層社業(yè)務(wù)骨干，18名人員納入后備人才庫作重點培養(yǎng)。四是建立后備人才庫，為優(yōu)化調(diào)整后備領(lǐng)導(dǎo)班子積蓄德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬�，保證管理人員任用的連續(xù)性與科學(xué)性，為今后業(yè)務(wù)發(fā)展的連續(xù)性奠定組織基礎(chǔ)。 五、抓好企業(yè)文化建設(shè)，在團(tuán)隊建設(shè)上體現(xiàn)科學(xué)性 一是搞好組織推進(jìn)。明確聯(lián)社“一把手”是企業(yè)文化的第一宣傳者、第一推動者、第一責(zé)任人，把企業(yè)文化作為“一把手工程”來推進(jìn)，大力宣傳企業(yè)文化價值觀和經(jīng)營理念，增強(qiáng)干部的凝聚力、員工的向心力和隊伍的戰(zhàn)斗力。二是立足“雙建”，重塑服務(wù)文化。積極組織開展好“雙建”工作，用“五大規(guī)范”統(tǒng)領(lǐng)員工一言一行。1、堅持“ ……（未完，全文共2893字，當(dāng)前只顯示1741字，請閱讀下面提示信息。收藏信用聯(lián)社科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)驗做法） 上一篇：學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀第一階段總結(jié) 下一篇：郵政銀行合規(guī)文化建設(shè)工作實踐心得 相關(guān)欄目：銀行 金融 金融講話 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 經(jīng)驗交流 |