| 標題：2009物業(yè)管理工作綱要 |
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物業(yè)管理直接關(guān)聯(lián)社會民生，既是城市形象的“美容劑”，又是建設部門聯(lián)系市民群眾的“潤滑劑”，在城市建設與和諧社會構(gòu)建中的地位和作用舉足輕重。為破解我縣城市建設、村鎮(zhèn)建設中物業(yè)管理“短腿”的突出問題，加快促進物業(yè)管理水平的整體提升，充分顯現(xiàn)物管工作的應有效能，經(jīng)現(xiàn)狀調(diào)研和初步思考，特制定《2009年物業(yè)管理工作綱要》，以備縣物管處全年工作組織運行之需，并呈報領(lǐng)導決策參考。 一、指導思想 緊緊圍繞我縣關(guān)于“建最靚縣城”和“城鄉(xiāng)面貌大變樣”的部署要求，確立“法制物管、和諧人居，精致物管、品質(zhì)人居”的物管工作總目標，堅持完善政策與調(diào)優(yōu)_、培育市場與扶強企業(yè)、規(guī)范管理與 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略500字，正式會員可完整閱讀）…… 2、物管工作側(cè)重點方面。針對物業(yè)管理存在的實際問題，當前物管工作應側(cè)重于：抓前期物業(yè)管理的落實，抓手是前期物業(yè)管理基本100%招投標，少量經(jīng)批準的協(xié)議方式物業(yè)管理項目也必須通過竟爭性談判的途徑進行；抓業(yè)主委員會組建，抓手是利用社區(qū)物管工作平臺，下達任務指標，縣督鎮(zhèn)（區(qū)），鎮(zhèn)（區(qū)）促街道（社區(qū)），確保應組建業(yè)主委員會的物業(yè)項目全部組建到位；抓開發(fā)企業(yè)前期物管責任和物業(yè)服務企業(yè)履約責任的落實，抓手是建立并嚴格執(zhí)行“開發(fā)企業(yè)物業(yè)管理開辦費”和“物業(yè)服務企業(yè)履約保證金”制度，開辦費和保證金交付物管部門指定專戶儲存，集中管理，按規(guī)定使用結(jié)報和扣除。 3、物管工作推進格局方面。突出縣城區(qū)，兼顧其他鎮(zhèn)（區(qū)）�？h城區(qū)物管工作推進重點抓兩條：一是整體推進，全覆蓋；二是突出兩類個案，基礎(chǔ)好的新建小區(qū)爭創(chuàng)省、市、縣優(yōu)秀物管項目（條件成熟時沖刺國家級優(yōu)秀物管項目），難點、老舊小區(qū)抓基礎(chǔ)性物業(yè)服務管理的落實。對其他鎮(zhèn)（區(qū)），主要抓典型培育、典型引路，突出各鎮(zhèn)（區(qū)）新建規(guī)模小區(qū)的物管工作落實和農(nóng)民集居區(qū)推行物業(yè)管理的試點工作。 4、培育物業(yè)服務市場方面。清醒認識“有量才有市場”，始終堅持以住宅物業(yè)為主體，同步拓展商務辦公、工業(yè)集中區(qū)、公共建筑（包括機關(guān)辦公樓、醫(yī)院、學校）、公用事業(yè)服務項目（包括公園、綠化廣場）等非住宅物業(yè)，逐步擴張市場交易總量，使物業(yè)服務企業(yè)成為“活水之魚”。 5、培優(yōu)扶強企業(yè)方面。強化市場準入機制建設，全面、嚴格推行物業(yè)管理招投標制度。內(nèi)抓規(guī)范，扶持基礎(chǔ)好、有遠見、舍得投入、社會責任感強的本土企業(yè)；外開縣門，引進縣外高資質(zhì)、實力強、誠信度高、物管理念和管理模式先進的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。 6、物管業(yè)務統(tǒng)籌方面。結(jié)合市場培育和規(guī)范工作，加快有形物業(yè)服務市場建設，擬于近期申報成立“如東縣物業(yè)服務市場交易中心”（與物管處合署），物業(yè)管理招投標工作一律進場實施，做到“一個池子蓄水，一個水龍頭出水”，并隨招投標及時做好物業(yè)管理項目及中標企業(yè)備案管理工作，保證跟蹤實施監(jiān)管的針對性和有效性，避免目前存在的監(jiān)管缺位或事后介入、難以補救的弊端。 四、年度物管工作計劃任務及序時進度安排 ……（未完，全文共2159字，當前只顯示1299字，請閱讀下面提示信息。收藏2009物業(yè)管理工作綱要） 上一篇：水利局開展深入基層宣講黨的十七屆三中全會精神掀起春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高潮活動工作總結(jié) 下一篇：某市副市長科學發(fā)展觀調(diào)研報告 相關(guān)欄目：物業(yè) 房地產(chǎn) 管理 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 |