標(biāo)題:09年中層干部深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動學(xué)習(xí)心得

  充分發(fā)揮中層干部在推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的骨干作用
  在公司上下開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的過程中,通過學(xué)習(xí),我充分認(rèn)識到:在全黨開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,是黨的十七大作出的一項重大戰(zhàn)略部署,是我們黨從時代發(fā)展和戰(zhàn)略全局高度作出的重大決策,是公司應(yīng)對國際金融危機挑戰(zhàn)、實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的迫切需要。_說:“能不能推動一個地區(qū)科學(xué)發(fā)展,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),核心在干部!倍镜闹袑痈刹可线B領(lǐng)導(dǎo)班子,下接職工群眾,是承上啟下的中堅力量,是凝聚人心的重要紐帶,是公司決策得以推進、落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有力保證。在新的歷史起點上,圍繞建設(shè)一流××公司的戰(zhàn)略目標(biāo),根據(jù)“四個牢固樹立”的工作要求,中層干部在公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的過程中,尤其要發(fā)揮五個方面的骨干作用。
  一、示范帶頭的作用
  中層干部的工作態(tài)度、能力和水平直接影響所帶領(lǐng)的團隊。在實際工作中,中層干部必須立足崗位,堅守職責(zé),干一行,愛一行,從我做起 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略684字,正式會員可完整閱讀)…… 
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核中層干部,不僅看謀事的能力,更要看成事的本領(lǐng)。在實際的執(zhí)行過程中,要注意改進工作的方式方法。執(zhí)行,不是像機器一樣被動地運轉(zhuǎn),更不是簡單粗暴地執(zhí)法,而是要發(fā)揮人的能動作用,要會“創(chuàng)造性地執(zhí)行”。要善于改進和創(chuàng)新工作方法,運用疏導(dǎo)思想、完善機制、監(jiān)督檢查、考核獎懲等多種手段解決問題。增強執(zhí)行力,也有個領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭的問題。尤其是在沒有明確基層“怎么做”的情況下,中層干部要在檢查、調(diào)研等直接面對基層職工時,親自示范,手把手教員工如何與顧客溝通、如何宣傳企業(yè)優(yōu)勢、如何推銷產(chǎn)品、如何解釋客戶疑慮,用實際行動引領(lǐng)廣大員工堅決執(zhí)行公司決策部署。
  三、正確決斷的作用
  思維方式是把理論轉(zhuǎn)化為實踐的橋梁,它決定人們的價值取向和行為選擇。實現(xiàn)正確的決斷,首先要有科學(xué)的思維方式,有辯證統(tǒng)一、全面統(tǒng)籌的思維能力?茖W(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵和要求鮮明地體現(xiàn)著馬克思主義的唯物辯證法思想,必須辯證地理解和思考,才能掌握其要旨,更好地指導(dǎo)實踐。增強思維力,還應(yīng)以開闊的視野觀察形勢,進行戰(zhàn)略思維。世界多極化、經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟的發(fā)展,已經(jīng)把公司的發(fā)展同全國、全世界的經(jīng)濟社會發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起,這次國際金融危機又給我們上了生動的一課。善于在發(fā)展變化中,把握好“天下大勢”,隨勢而動,趨利避害,才能把握自身發(fā)展機遇,制定正確的“戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”。
  實現(xiàn)正確的決斷,還必須樹立科學(xué)的精神和民主的作風(fēng)。樹立科學(xué)精神,最重要的就是深入實際、調(diào)查研究、把握規(guī)律。樹立民主作風(fēng),就是在重大決策中要更好地尊重民意、集中民智、發(fā)揚民主,這是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、堅持以人為本的政治要求,也是決策本身的“正確”所在。尤其是中層干部與職工群眾聯(lián)系非常緊密,要始終如一“放低姿態(tài)”,善于運用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧,以開放的心態(tài)歡迎批評、面對沖突。
  四、提升水平的作用
  科學(xué)發(fā)展觀揭示了發(fā)展的普遍規(guī)律,為我們提供了推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的世界觀和方法論。從馬克思主義哲學(xué)來看,任何事務(wù)的“質(zhì)變”背后都有一個“量變”的過程。如果中層干部沒有敢為人先的奮斗精神,沒有“舉輕若重”的恒久毅力,沒有關(guān)注細節(jié)的精品意識,而是把“宏圖大略”作為自身工作定位的話,必然有一大堆“小事”帶來一連串麻煩,導(dǎo)致他的任何工作成果都體現(xiàn)為“低老壞”。
  敢為人先,首先要選好方向。要善于從形勢的發(fā)展變化中、從經(jīng)濟社會自身發(fā)展規(guī)律中捕捉信息,善于從各種政策、信息中捕捉機遇,選準(zhǔn)著力點。其次要有敢闖敢試的膽識,大膽地試驗,科學(xué)地論證,形成適合本單位、本部門的工作思路和方法,這樣才有在科學(xué)發(fā)展的道路上實現(xiàn)“跨越”和“突破”的可能。最后還必須要有創(chuàng)新意識和精品意識,把創(chuàng)新作為推進工作出精品的不竭動力,力求人有我優(yōu),人優(yōu)我新。同時,要注意在本單位、本部門中營造“比趕超拼,積極向上”的良好氛圍,努力把各項工作提高到新的水平。
  五、發(fā)展隊伍的作用
  對中層干部而言,真正意義上的成功必然是所在單位、部門的成功。脫離團隊去追求個人的成功,這樣的成功即使得到了,往往也是畸形的,是對公司整體發(fā)展有害的。因此,一個優(yōu)秀的中層干部決不是個人的勇猛直前、孤軍深入,而是帶領(lǐng)下屬共同前進。松下公司的管理理念中有很重要的一條:“如果指示太過詳盡,就可能使部屬養(yǎng)成不動腦筋的依賴心理”。對中層干 ……(未完,全文共2956字,當(dāng)前只顯示1779字,請閱讀下面提示信息。收藏09年中層干部深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動學(xué)習(xí)心得

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