標(biāo)題:國(guó)資企業(yè)分配處科學(xué)發(fā)展觀演講稿

  2003年7月,_總書記在視察廣東時(shí),首次提出了科學(xué)發(fā)展觀的重要思想。五年來(lái),我們國(guó)家在科學(xué)發(fā)展觀的指引下,取得了舉世矚目的成就。我們國(guó)資委在這五年里更是從無(wú)到有,從小到大,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系初步建立,國(guó)有企業(yè)的控制力、影響力和帶動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。當(dāng)前,面對(duì)新的形勢(shì)和挑戰(zhàn),我認(rèn)為,需要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)結(jié)合,強(qiáng)化三個(gè)方面,才能更好地促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
  實(shí)現(xiàn)科學(xué)與發(fā)展的結(jié)合
  科學(xué)是運(yùn)用思維反映各種現(xiàn)象本質(zhì)和規(guī)律的知識(shí)體系,發(fā)展是事物由小到大、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由低級(jí)到高級(jí)的變化過(guò)程,在發(fā)展的模式上具有多樣性。發(fā)展只有與科學(xué)相結(jié)合,才能找到效率最高、代價(jià)最小、持續(xù)最久 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略485字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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業(yè)心和責(zé)任感;在快的條件上,將發(fā)展的成果更多地惠及民眾,不斷擴(kuò)大內(nèi)外需求。就國(guó)資監(jiān)管而言,我認(rèn)為促進(jìn)省屬企業(yè)又好又快發(fā)展,需要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)引導(dǎo):一是引導(dǎo)企業(yè)形成永不滿足、追求卓越的企業(yè)文化,通過(guò)持續(xù)的自主創(chuàng)新活動(dòng)為社會(huì)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù);二是引導(dǎo)企業(yè)提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。從這次金融危機(jī)看,我們的企業(yè)需要更加重視與分析宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì),更加關(guān)注商業(yè)情報(bào)信息,從而為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、自主創(chuàng)新提供更及時(shí)的市場(chǎng)反饋。
  在實(shí)現(xiàn)兩個(gè)結(jié)合的前提下,我們落實(shí)科學(xué)與發(fā)展,落實(shí)好與快,還需要強(qiáng)化三個(gè)方面:
  強(qiáng)化大腦
  魯迅說(shuō)過(guò)“世上本沒(méi)有路,走的人多了,也就成?si貳!?我想,國(guó)資監(jiān)管工作作為一項(xiàng)全新的事業(yè),沒(méi)有現(xiàn)成的路可走。我們需要邊走邊學(xué)習(xí),邊走邊思考,用智慧的光芒點(diǎn)亮前進(jìn)的道路,用知識(shí)的聚集匯聚更多的光亮。所以,我們是否可以借鑒企業(yè)借船出海、借殼上市的做法,進(jìn)行借腦思考,借力監(jiān)管。具體地說(shuō),就是建立與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)的合作機(jī)制,搭建溝通交流的平臺(tái),就監(jiān)管中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)研究和討論,在更大的范圍內(nèi)集中智慧進(jìn)行集體攻關(guān),尋求最佳的解決之道;同時(shí),加強(qiáng)與各地國(guó)資委的溝通與交流,廣采它山石,琢為自家玉,汲取更多好的經(jīng)驗(yàn)和做法,為我所用。
  強(qiáng)化軀干
  國(guó)資監(jiān)管工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,牽涉到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。機(jī)關(guān)處室局、監(jiān)事會(huì)、其他相關(guān)機(jī)構(gòu)建立更為緊密的溝通交流機(jī)制,打出監(jiān)管組合拳,才能真正做到監(jiān)管到位,避免不缺位、不越位。在實(shí)踐中,需要我們跳出處室看問(wèn)題,站在整個(gè)國(guó)資委的角度思考問(wèn)題,站在企業(yè)發(fā)展的全局處理問(wèn)題。就收入分配工作而言,落實(shí)又好又快,無(wú)疑是希望職工收入這塊蛋糕越大越好,然而從整個(gè)國(guó)資委的角度看,必須在實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的前提下,必須在綜合考慮其他因素后,這塊蛋糕才能做大。所以,在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度上升,利潤(rùn)下滑的背景下,收入分配工作在關(guān)注“快”的同時(shí),將更多的精力放在“好”這個(gè)字上,努力在提高切蛋糕的水平和藝術(shù)上下功夫:通過(guò)建立企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬增長(zhǎng)與職工平均工資增長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,加強(qiáng)薪酬與考核的關(guān)聯(lián)、實(shí)施工資總額預(yù)算管理等方式,統(tǒng)籌兼顧各方利益,謀劃收入分配新格局,努力促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
  強(qiáng)化抓手
  古人云:“工欲善其事,必先利其器”。我們實(shí)踐科學(xué)發(fā)展,有思路、有機(jī)制還不夠,更要有抓手將工作落 ……(未完,全文共2096字,當(dāng)前只顯示1262字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏國(guó)資企業(yè)分配處科學(xué)發(fā)展觀演講稿

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