標(biāo)題:車站客運(yùn)車間學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)

  黨的十七大報(bào)告提出了以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀。作為客運(yùn)職工就是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),扎實(shí)開展“三標(biāo)” 建設(shè),實(shí)現(xiàn)客運(yùn)工作又好又快發(fā)展。
  抓認(rèn)識(shí),為“三標(biāo)”建設(shè)打牢思想基礎(chǔ)
  “三標(biāo)”建設(shè)是鐵路局適應(yīng)新_、新要求,不斷增強(qiáng)車間、班組自我完善、自我管理、自我約束能力,實(shí)現(xiàn)安全可控、管理規(guī)范。是一項(xiàng)全員參與的工作。因此,干部職工思想認(rèn)識(shí)如何,直接 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略315字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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為“三標(biāo)”建設(shè)提供組織保證
  “三標(biāo)”建設(shè)的成敗,干部是關(guān)鍵。必須緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這個(gè)龍頭不放,使其成為開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體,為“三標(biāo)”建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保證。從車站、車間、班組層層成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓,親自部署、親自安排,親自抓落實(shí),形成一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)的工作局面。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作,幫助解決“三標(biāo)”建設(shè)活動(dòng)中遇到的困難和問題,并堅(jiān)持一月一平推檢查。一月一考核講評(píng),每季一總結(jié),落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,有效地加強(qiáng)對“三標(biāo)”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。
  抓機(jī)制,為“三標(biāo)”建設(shè)提供制度保證
  根據(jù)“三標(biāo)”活動(dòng)實(shí)際,必須逐步建立并嚴(yán)格執(zhí)行了運(yùn)作機(jī)制。一是責(zé)任機(jī)制。建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制,明確領(lǐng)導(dǎo)小組組長,是“三標(biāo)”建設(shè)活動(dòng)第一責(zé)任人,對創(chuàng)建活動(dòng)負(fù)全面責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組成員是創(chuàng)建活動(dòng)的直接實(shí)施者,對活動(dòng)負(fù)直接責(zé)任。責(zé)任機(jī)構(gòu)的建立,形成干部和各職能部門職責(zé)清、責(zé)任明,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,調(diào)動(dòng)積極性,形成良好的工作局面。二是目標(biāo)機(jī)制,確立“三標(biāo)”建設(shè)的活動(dòng)目標(biāo),制定具體的保證措施,層層簽訂“三標(biāo)”責(zé)任狀,狠抓日常、階段計(jì)劃的兌現(xiàn),狠抓建設(shè)質(zhì)量。三是考核機(jī)制。采取車站考核車間、車間考核班組、班組考核職工辦法,一月一檢查,一月一考核,一月一通報(bào),考核結(jié)果同車間、班組和個(gè)人崗位工資掛勾。四是激勵(lì)機(jī)制。凡當(dāng)月檢查評(píng)比考核中,綜合評(píng)定在90分以上的班組,95分以上的個(gè)人,均通報(bào)表揚(yáng),并給一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),凡達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn) ……(未完,全文共1361字,當(dāng)前只顯示819字,請閱讀下面提示信息。收藏車站客運(yùn)車間學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)

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