標(biāo)題:車(chē)務(wù)段段長(zhǎng)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)

  _總書(shū)記在黨的十七大報(bào)告中指出:“科學(xué)發(fā)展觀,第一要義是發(fā)展,核心是以人為本”。聯(lián)系我段實(shí)際,構(gòu)建和諧車(chē)務(wù)段,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞構(gòu)建和諧路局的總體思路,以安全生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù),以提高經(jīng)營(yíng)效益為目的,以改革為動(dòng)力,瞄準(zhǔn)“嚴(yán)管理、創(chuàng)一流、強(qiáng)三標(biāo)”的標(biāo)準(zhǔn),筑牢和諧發(fā)展的安全環(huán)境及物質(zhì)基礎(chǔ),努力構(gòu)建和諧站段。
  一、構(gòu)建和諧安全環(huán)境,筑牢和諧車(chē)務(wù)段基石
  十七大報(bào)告 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略327字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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  關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作的安排意見(jiàn)
  第三批科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)個(gè)人剖析材料
先后出臺(tái)了《車(chē)務(wù)段中間站管理實(shí)施細(xì)則》、《車(chē)務(wù)段工資考核辦法》、《車(chē)務(wù)段職工競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法》和《車(chē)務(wù)段中間站考核辦法》等10余項(xiàng)管理新舉措,既符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,又綜合考慮了職工切身利益,從而使職工隊(duì)伍和安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
  二是“權(quán)責(zé)”對(duì)等,傳遞壓力。在安全管理工作中,責(zé)權(quán)的正確運(yùn)用是至關(guān)重要的。因此,我們?cè)谌日疽陨宪?chē)站強(qiáng)化自我管理,在四等站強(qiáng)化自控型班組,放大資金使用、職工獎(jiǎng)罰、人員配備等方面的適當(dāng)權(quán)限,加大安全考核資金投放,對(duì)安全管理干部高看一眼,實(shí)行月度安全管理考核獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)業(yè)務(wù)較大站按照站長(zhǎng)(書(shū)記)、副站長(zhǎng)、安全員、調(diào)車(chē)指導(dǎo)等順序,分別設(shè)立600元、500元、400元的考核基金,對(duì)四等站班組管理人員,除對(duì)個(gè)人考核以外,建立1000元的小站安全基金,為提升職工隊(duì)伍安全積極性,提供資金支持。
  三是完善機(jī)制,強(qiáng)化激勵(lì)。用激勵(lì)約束方式,提高班組全員安全自控能力,加大安全單項(xiàng)考核獎(jiǎng)金捆綁力度,實(shí)行“同崗?fù)?zé)、同班同責(zé)、干群同責(zé)”的安全考核辦法,把班組安全“著力點(diǎn)”聚焦在齊心協(xié)力保安全上。駐馬店車(chē)站在創(chuàng)建“安全放心崗”、“服務(wù)明星崗”的同時(shí),鼓勵(lì)班組尋求特色鮮明的安全保障活動(dòng),在3000元、5000元月度資金投入的支持下,運(yùn)轉(zhuǎn)班組開(kāi)展的“安全班組等級(jí)考核”和客運(yùn)班組開(kāi)展的“愛(ài)心鏈接—明星班組”等創(chuàng)建活動(dòng),得到廣大職工的認(rèn)可和支持,班組自控能力得到顯著的提高。
  二、構(gòu)建和諧運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)境,豐富和諧車(chē)務(wù)段物質(zhì)基礎(chǔ)
  發(fā)展是促進(jìn)企業(yè)和諧的重要條件。在構(gòu)建和諧車(chē)務(wù)段的實(shí)踐中,我們認(rèn) ……(未完,全文共3528字,當(dāng)前只顯示849字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏車(chē)務(wù)段段長(zhǎng)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)

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