| 標(biāo)題：緊緊圍繞“愛民固邊”戰(zhàn)略著力解決“四個(gè)問題”不斷強(qiáng)化基層后勤基礎(chǔ)建設(shè) |
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眾所周知，后勤工作在部隊(duì)整體建設(shè)中有著奠定基礎(chǔ)、保駕護(hù)航的重要作用。以此推論，“愛民固邊”戰(zhàn)略的實(shí)施自然少不了后勤部門的參與。后勤工作做扎實(shí)了，綜合保障能力提升了，“愛民固邊”戰(zhàn)略的宏偉藍(lán)圖才能得以實(shí)現(xiàn)，反之“愛民固邊”戰(zhàn)略的目標(biāo)就難以如愿。因此，當(dāng)前的后勤工作必須要著眼實(shí)際，切實(shí)解決好“四個(gè)問題”，進(jìn)一步強(qiáng)化基層后勤建設(shè)基礎(chǔ)，促進(jìn)“愛民固邊”戰(zhàn)略的全面實(shí)現(xiàn)。 一、要著力解決好“自覺管”的管理意識(shí)問題 基層后勤工作，關(guān)系到官兵的切身利益。抓好管理工作，關(guān)鍵是要提高基層官兵對(duì)抓管理工作的思想認(rèn)識(shí)，著力解決好管理意識(shí)弱化的問題。一是打牢“自覺管”的思想基礎(chǔ)。要 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略496字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三、要著力解決好“科學(xué)管”的人員素質(zhì)問題 人是管理的主體，人的素質(zhì)高低決定著管理效益的好壞�；鶎雍笄诠芾砉ぷ鳎m應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，以提高管理人員的素質(zhì)為目標(biāo)，向科學(xué)管理要效益。一是明確職責(zé)分工，完善培訓(xùn)體系。各級(jí)后勤機(jī)關(guān)要按照一級(jí)帶著一級(jí)抓、一級(jí)帶著一級(jí)干的要求，明確責(zé)任分工，建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，區(qū)分培訓(xùn)人員類別及層次。特別是要重點(diǎn)抓好基層后勤干部骨干的培訓(xùn)和集訓(xùn)，狠抓崗位練兵和在職訓(xùn)練，以此提高后勤官兵的稱職能力。二是規(guī)范訓(xùn)練內(nèi)容，提高訓(xùn)練質(zhì)量�；鶎雍笄诳筛鶕�(jù)需要，結(jié)合兩用人才培養(yǎng)，舉辦知識(shí)講座，組織崗位練兵，開展技術(shù)比武。要安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于炊事員、駕駛員和衛(wèi)生員的復(fù)訓(xùn)，建立健全專業(yè)兵技術(shù)等級(jí)評(píng)審制度，由上級(jí)業(yè)務(wù)部門組織考核評(píng)審，發(fā)給資格證書。三是健全完善制度，嚴(yán)格人員選配。能否實(shí)行“科學(xué)管”，選好、用好會(huì)管、愿管的后勤管理人才是關(guān)鍵。因此在選拔和配備后勤骨干時(shí)，要立規(guī)矩、樹正氣、嚴(yán)紀(jì)律，堅(jiān)決糾正不正之風(fēng)，把好入選質(zhì)量關(guān)。 四、要著力解決好“經(jīng)常管”的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)問題 后勤管理是一個(gè)不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理過程。基層后勤建設(shè)經(jīng)過多年投入，現(xiàn)已呈現(xiàn)不斷上升的發(fā)展趨勢(shì)。但一些單位因?yàn)闆]有確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃，追求短期效益，管理工作不經(jīng)常，緊一陣、松一陣，后勤建設(shè)始終處在一個(gè)比較低的水平。解決好這些問題，必須牢固樹立三個(gè)觀念。一是牢固樹立創(chuàng)新必須繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的觀念。在后勤建設(shè)上，每個(gè)單位都有自己行之有效的管理方法。目前，一些單位一味追求創(chuàng)新，追求個(gè)人特色，全然不顧本單位的實(shí)際，否 ……（未完，全文共2143字，當(dāng)前只顯示1290字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏緊緊圍繞“愛民固邊”戰(zhàn)略著力解決“四個(gè)問題”不斷強(qiáng)化基層后勤基礎(chǔ)建設(shè)） 上一篇：淺談公安信息警務(wù)戰(zhàn)略 下一篇：淺談抓好基層部隊(duì)被裝工作應(yīng)把握住的六個(gè)問題 相關(guān)欄目：部隊(duì) 八一雙擁專題 工商 調(diào)研報(bào)告 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專題 后勤 建筑 |