| 標(biāo)題：淺議如何提高支隊(duì)級(jí)單位后勤科室的工作效率 |
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在新的形勢(shì)下，如何提高公安邊防部隊(duì)的后勤保障工作能力，實(shí)現(xiàn)江主席五句話當(dāng)中的“保障有力”，是各級(jí)支隊(duì)級(jí)單位后勤部門(mén)值得探討和研究的課題。 一，制約后勤保障能力的因素 就當(dāng)前工作看，影響后勤工作效率的因素大致有下面幾個(gè)因素： 其一，人員素質(zhì)參差不齊 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略237字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。要在工作中不斷完善新建立的機(jī)制，使大家都有一種“逆水行舟，不進(jìn)則退”的危機(jī)感，有種如履如履薄冰的感覺(jué)。 三是增強(qiáng)超前意識(shí)，各種工作想在上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)的前面。新的一年工作開(kāi)始之際，要根據(jù)總隊(duì)的后勤工作要點(diǎn)，規(guī)納出本部門(mén)年度的重點(diǎn)工作，并做出相關(guān)的安排，千萬(wàn)不能坐以待斃，等待上級(jí)安排工作。作為科室負(fù)責(zé)人，要想到自己科室近期的重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌安排好，出現(xiàn)新情況及時(shí)匯報(bào)，做出相關(guān)的調(diào)整，由被動(dòng)變成主動(dòng)出擊，創(chuàng)新工作方法。 四是增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，樹(shù)立大后勤的格局。對(duì)支隊(duì)級(jí)單位來(lái)講，司、政、后的工作都是局部的，都要服從工作大局，切不可強(qiáng)調(diào)自己部門(mén)的重要性，而影響全局工作。但是，作為分管后勤工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都要有大后勤的意識(shí)，從公安邊防部隊(duì)的形勢(shì)發(fā)展看，無(wú)論是反恐處突，還是處置突發(fā)事件，到具體的奧運(yùn)安保工作，都需要強(qiáng)大的后勤保障作為后盾，看誰(shuí)的后勤實(shí)力強(qiáng)，誰(shuí)的保障更有力。 五是注意培養(yǎng)選拔人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。在各級(jí)后勤崗位上，即要科 ……（未完，全文共1025字，當(dāng)前只顯示617字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺議如何提高支隊(duì)級(jí)單位后勤科室的工作效率） 上一篇：對(duì)提高部隊(duì)后勤人員綜合素質(zhì)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 下一篇：部隊(duì)食品衛(wèi)生安全監(jiān)管對(duì)策談 相關(guān)欄目：綜合論文 后勤 機(jī)關(guān) 五一和五四節(jié)日專題 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) |