| 標(biāo)題：物供公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)發(fā)言稿 |
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物供公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)發(fā)言稿 今年以來，物供公司在管理局黨委的親切關(guān)懷指導(dǎo)下，在局各職能部門的大力支持下，我們堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀。堅(jiān)持以管理局2007年工作指導(dǎo)思想為努力方向，積極協(xié)作，銳意開拓，緊緊圍繞路燈管理局提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，群策群力，團(tuán)結(jié)一致，克服重重困難，及時(shí)把握好由于經(jīng)融危機(jī)帶來的產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)，戰(zhàn)勝時(shí)間緊，任務(wù)重，急管理局所急，想生產(chǎn)所想，積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成�，F(xiàn)就一年工作總結(jié)如下： 一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 1、物供公司目前完成總供應(yīng)額為五千五百六十八萬(wàn)余元。 2、加工車間積極完成了管理局下達(dá)的年度加工任務(wù)。 3、大力開展舊燈具、燈桿的翻新利用工作，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)價(jià)格，為管理局降低工程成本。 二、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，保證物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) �。ㄒ唬┪镔Y采購(gòu)不確定因素增多 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略647字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三、以效益為核心，做好招(議)標(biāo)和三比采購(gòu)工作 降低和控制好采購(gòu)成本是物供公司的頭等大事。今年，物供公司必須做好的二項(xiàng)工作；(1)按照局和市公司招（議）標(biāo)文件精神，結(jié)合路燈管理局實(shí)際情況，實(shí)行政府采購(gòu)中心采購(gòu)，在總結(jié)去年開展招（議）標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展招（議）標(biāo)采購(gòu)工作，降低采購(gòu)價(jià)格；（2）認(rèn)真開展比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)"三比"采購(gòu)工作。 四、存在的主要問題。 1、備料時(shí)間不足。由于招議標(biāo)需要一個(gè)過程，部分緊急工程留給我們的備料時(shí)間不夠，材料運(yùn)作的難度加大，對(duì)材料供應(yīng)工作提出了更高的要求。 2、受庫(kù)容面積的限制。工程量的加大造成庫(kù)容的相對(duì)不足，對(duì)供貨的及時(shí)性有一定的影響。 3、有些工程項(xiàng)目，領(lǐng)料部門根據(jù)計(jì)劃領(lǐng)了材料，但由于工程項(xiàng)目的種種原因。有的材料進(jìn)行變更后，就會(huì)導(dǎo)致退料；退料辦理又不及時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致物供公司對(duì)材料儲(chǔ)備產(chǎn)生錯(cuò)誤的判斷，同樣也就對(duì)材料備料的及時(shí)性產(chǎn)生了一定的影響。今后在舊料回收?qǐng)?zhí)行力度上有待加強(qiáng)。 五、針對(duì)存在的問題，尋求有效地解決途徑 1、根據(jù)不同的產(chǎn)品，加強(qiáng)工程實(shí)施進(jìn)度方面的信息溝通，明確一個(gè)可行的備料周期。 2、由于場(chǎng)地，庫(kù)房的限制，我們只有更近一步的克服困難，加強(qiáng)好物資的管理工作為各項(xiàng)工程施工，維護(hù)做好物料管理和配送服務(wù)工作。 3、對(duì)于領(lǐng)料部門退還的材料迅速與庫(kù)管理員溝通，以免庫(kù)存時(shí)間過長(zhǎng)（這些退料由于已經(jīng)結(jié)算過，時(shí)間庫(kù)存越久，對(duì)管理局的經(jīng)濟(jì)損失也相應(yīng)的增大）。有利于材料及時(shí)處理。 二00九年工作思路及打算 在新的一年里，我們要以建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代化公司為主線，充分發(fā)揮物資管理部門的職能作用，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格執(zhí)行集中招標(biāo)采購(gòu)要求，搶抓發(fā)展機(jī)遇，實(shí)行規(guī)范運(yùn)作，注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以一流的管理要求做好物資管理工作，千方百計(jì)確保物資供應(yīng)，使我們的各項(xiàng)工作均達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，高水平，高效率，高質(zhì)量，為路燈管理局的高速發(fā)展做出新貢獻(xiàn)，爭(zhēng)取更上一層樓，譜寫新篇章。明確工作重點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，按照建議"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代公司的要求，突出制度建設(shè)，強(qiáng)化物資管理，全面提高物資管理水平。在物資采購(gòu)工作中，我們也不同程度地存在一些問題，在管理工作上還不夠規(guī)范，精細(xì)，對(duì)于這些存在的不足問題，必須認(rèn)真正視和對(duì)待為此，2009年我們必須注重做好以下幾點(diǎn)： 一、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范采購(gòu)操作行為與程序 制定完善管理局采購(gòu)管理細(xì)則，細(xì)化采購(gòu)流程，力爭(zhēng)形成層次分明，上下銜接，綜合配套的采購(gòu)制度體系。使管理采購(gòu)活動(dòng)逐步走向正規(guī)、有序，整體推進(jìn)物供公司的發(fā)展。 二、開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè) 及時(shí)了解和掌握采購(gòu)政策，法規(guī)及動(dòng)態(tài)，管理局領(lǐng)導(dǎo)要指派有關(guān)人員外出參加相關(guān)的采購(gòu)及招投標(biāo)工作、倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)等，以此不斷提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，確保采購(gòu)活動(dòng)公開、公平、公正、高效和倉(cāng)庫(kù)管理更加規(guī)范。 三、進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商 ……（未完，全文共2796字，當(dāng)前只顯示1683字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏物供公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)發(fā)言稿） 上一篇：新訓(xùn)感懷（三句半） 下一篇：公安局長(zhǎng)在全市公安禁毒工作會(huì)議上的講話 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 會(huì)議發(fā)言 |