| 標(biāo)題：淺談如何加強基層所站營房營具管理 |
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近幾年來，隨著“基層全面建設(shè)及機(jī)關(guān)正規(guī)化建設(shè)”活動的深入開展，邊防部隊基層、機(jī)關(guān)營區(qū)面貌煥然一新，現(xiàn)代化辦公、生活設(shè)施，裝修一新的營房設(shè)施和優(yōu)美的營區(qū)環(huán)境是“正規(guī)化”建設(shè)中的突出表現(xiàn)，各種設(shè)施建設(shè)給廣大官兵創(chuàng)造了一個拴心留人的警營環(huán)境，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)繁榮、人民安居樂業(yè)提供了強有力的保障。因基層干部對后勤設(shè)施的管理不到位等諸多原因，營房營具損毀還在一定程度上存在， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略321字，正式會員可完整閱讀）…… 二、嚴(yán)格落實制度，抓好管理工作 基層所站要結(jié)合自身實際，制定一套切實可行的營房營具管理制度。一是建立單位管理的責(zé)任制。單位的營房管理工作由所站主官負(fù)責(zé)。集體使用的指定專人和固定的人員管理，如宿舍的營房營具由班長或干部負(fù)責(zé)，圖書室由圖書員負(fù)責(zé)等。個人使用的由個人負(fù)責(zé)，如購菜用的自行車由給養(yǎng)員負(fù)責(zé)。這樣就形成了一個梯次的管理結(jié)構(gòu)，一級抓一級，層層抓落實，使每一間營房、每一件營具都時時處于一種被控制狀態(tài)，保證管理責(zé)任到人。二是做好責(zé)任人離崗時的交接工作。在官兵調(diào)出、老兵轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員、官兵住院、探親等時機(jī)，要重視交接工作，主管要監(jiān)督交接，確保營房營具不損壞、不丟失。三是建立檢查制度。定期對營房營具的位置、數(shù)量、性能和使用情況進(jìn)行檢查，對管理好的班或個人要及時表揚，對丟失、損壞嚴(yán)重，不善于管理的責(zé)任人要批評教育，并限期糾正。 三、建立“小能人”隊伍，有效節(jié)約經(jīng)費 管好、用好營房營具的重要環(huán)節(jié)就是要抓好經(jīng)常性的維修工作，延長營房營具的使用年限。營房營具除人為損壞、丟失這些主觀因素之外，還有一些客觀原因，如因地基下沉，營房出現(xiàn)裂痕，椅子因長期使用而松動，籃球架因風(fēng)次日灑而油漆脫落等。因此，除了加強管理，減少人為的損壞外，還要加平時的維修保養(yǎng)。單位可成立維修小組，挑選一些有主人翁意識、懂一些維修常識的人 ……（未完，全文共1385字，當(dāng)前只顯示833字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談如何加強基層所站營房營具管理） 上一篇：預(yù)防交通事故工作應(yīng)把握的幾個問題 下一篇：淺談做好后勤保障工作，必須樹立的“四種意識”和做到“兩個堅持” 相關(guān)欄目：綜合論文 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專題 管理 |