| 標題：淺談如何加強司務長隊伍建設 |
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基層司務長隊伍建設的好壞對官兵生活等各方面都存在著很大的影響，如何建好基層司務長隊伍，確�；鶎雍笄诮ㄔO持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，筆者認為應該從以下三個方面抓起： 一、提高思想認識 基層司務長的工作是中隊全面建設的重要方面，是基層工作的主要組 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略221字，正式會員可完整閱讀）…… 二、拓寬抓隊伍建設的思路 如何抓好司務長隊伍建設，保持穩(wěn)定，提高技能，促進基層后勤的建設發(fā)展，是一個重要的課題。有的司務長工作剛剛順手，又面臨調職晉級，對業(yè)務熟悉、績效明顯、表現(xiàn)突出的，將其與優(yōu)秀的排長一樣對待，提前晉職晉銜，并兼任司務長，以保持工作的連續(xù)性。這樣，既調動了基層干部司務長的積極性，又保持了司務長隊伍的穩(wěn)定，使他們在更高的層面想事、干事，更好地完成本職工作，增強后勤管理效益。同時，激勵他們主動參與中隊全面建設，不斷提高綜合素質，為下步多崗位發(fā)展打下堅實的基礎。 三、要搞好培訓幫帶 無論是干部司務長還是士官司務長，其能力素質是干好本職工作的關鍵。當前，各指揮院校不再設后勤專業(yè)，而且在日常教學中后勤業(yè)務課程安排也不夠合理，許多剛任職的干部對后勤業(yè)務比較生疏，需要專門培訓學習 ……（未完，全文共953字，當前只顯示573字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談如何加強司務長隊伍建設） 上一篇：如何做好財務助理員之我見 下一篇：如何掌控邊防部隊后勤經費的使用情況 相關欄目：綜合論文 建筑 |