標(biāo)題:實(shí)績考核工作科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告

  干部實(shí)績考核是干部選拔任用最基礎(chǔ)而又關(guān)鍵的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。不同的實(shí)績考核標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)體系對實(shí)績的要求不一樣,在干部中產(chǎn)生的導(dǎo)向作用也不一樣,同時(shí),對經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展帶來的影響也不一樣。黨的十六屆三中全會(huì)明確提出:“堅(jiān)持以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀!笨茖W(xué)發(fā)展觀對實(shí)績的界定和要求更科學(xué)、更符合實(shí)際,將科學(xué)發(fā)展觀引入干部實(shí)績考核工作 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略284字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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憂者得憂”和“官出數(shù)字,數(shù)字出官”等諸多問題。
  2、重眼前,輕長遠(yuǎn)。在干部考察工作中,通常只考察干部近年來甚至當(dāng)年度的工作實(shí)績,往往忽視了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的連續(xù)性、長期性以及原有的基礎(chǔ)、條件和有可能出現(xiàn)的問題等。從而,導(dǎo)致有的干部挖空心思、絞盡腦汁“創(chuàng)造政績”。有的急功近利,殺雞取卵、竭澤而漁;有的在制定一項(xiàng)決策,推動(dòng)一項(xiàng)改革時(shí),不去充分論證它的可行性,不考慮社會(huì)影響和人們的承受能力;有的啟動(dòng)一個(gè)工程,上馬一個(gè)項(xiàng)目,不考察市場前景、資金來源、技術(shù)條件,不分析人才狀況、管理能力以及對當(dāng)前和今后經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展及資源、環(huán)境可能帶來的影響,就主觀、盲動(dòng),大搞拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人的“三拍工程”。從而導(dǎo)致“一個(gè)人政績,幾代人包袱”等問題,嚴(yán)重破壞了可持續(xù)發(fā)展,損害了一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位的長遠(yuǎn)利益。
  3、重顯績,輕隱績。在干部考察中,往往對經(jīng)濟(jì)的、物質(zhì)的和一些看得見、摸得著的“實(shí)實(shí)在在”的顯績,如跑了幾個(gè)項(xiàng)目、引進(jìn)了多少資金、辦了幾個(gè)廠子、修了幾段路、圈了多少地、搞了幾個(gè)開發(fā)區(qū)、gdp增長了多少等比較關(guān)注和重視,至于精神文明、政治文明建設(shè)以及一些基礎(chǔ)性、長效性的和一時(shí)難以凸現(xiàn)“政績”的工作,卻相對被忽視了。這樣就容易誘發(fā)少數(shù)干部為“政績”而“政績”,熱衷于搞立桿見影凸現(xiàn)“政績”的事,不愿做打基礎(chǔ)、作鋪墊增強(qiáng)發(fā) ……(未完,全文共3064字,當(dāng)前只顯示737字,請閱讀下面提示信息。收藏實(shí)績考核工作科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告

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