標(biāo)題:深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告(公司)

  
  深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告
  3月16日,集團(tuán)公司黨委召開(kāi)了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署。聽(tīng)了逄董事長(zhǎng)所作的動(dòng)員報(bào)告后,深受感觸,個(gè)人認(rèn)為這次活動(dòng)要努力在統(tǒng)一思想,更新觀念,改革創(chuàng)新,破解難題,科學(xué)發(fā)展,造福員工上下功夫,要突出“實(shí)”字,求實(shí)效,辦實(shí)事,實(shí)事求是,聯(lián)系實(shí)際,不坐而論道,以“突出實(shí)效、解決問(wèn)題”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
  按照公司關(guān)于開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的安排,我深入到車間走訪、座談、征求意見(jiàn),對(duì)車間干部黨員的思想狀況、影響科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題,以及貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀等情況進(jìn)行了調(diào)研,并就如何解決存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了討論,現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:
  一、主要做法及取得成效
  科學(xué)發(fā)展觀既是公司發(fā)展必須長(zhǎng) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略581字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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素質(zhì)、服務(wù)群眾、促進(jìn)工作的根本目的,推動(dòng)了車間生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。
  三是轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng),促進(jìn)了科學(xué)發(fā)展。通過(guò)扎實(shí)深入地開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),轉(zhuǎn)變了車間廣大黨員干部的工作作風(fēng),強(qiáng)化了為企業(yè)、為集體服務(wù)的意識(shí)和服務(wù)本領(lǐng),大家都以扎實(shí)有效的工作實(shí)績(jī),將自己所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé),努力做好服務(wù),有效推進(jìn)了車間生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
  二、存在影響科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題和矛盾
  科學(xué)發(fā)展的第一要義是發(fā)展,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素和核心因素,人才的匱乏將直接制約一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。目前,對(duì)于我公司而言,人才的缺乏導(dǎo)致滯礙企業(yè)的又好又快發(fā)展已是我廠存在的事實(shí)。相對(duì)而言,車間各方面人才相對(duì)緊缺,已不適應(yīng)打造現(xiàn)代化生產(chǎn)車間的目標(biāo)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
  一是車間人員缺乏,車間原本就存在空崗,加上最近新上微波廢水處理系統(tǒng),車間人員更是緊張。另外工人技師和高級(jí)操作人員更是明顯不足,工藝、設(shè)備方面專業(yè)技術(shù)人才的嚴(yán)重匱乏,不利于車間的科學(xué)發(fā)展。
  二是車間設(shè)備維修方面人才顯得后繼無(wú)人。由于車間設(shè)備相對(duì)陳舊,故障率高,這客觀上需要大量人力維護(hù),加之新上的微波系統(tǒng)設(shè)備和其他改造的設(shè)備,車間設(shè)備維修人員尤其是高技術(shù)維修人員更顯得顯得后繼無(wú)人,不適應(yīng)打造現(xiàn)代化生產(chǎn)車間的要求。
  三是隨著公司生產(chǎn)能力的提升,在近幾年內(nèi),在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的情況下,對(duì)各方面人才的需求量加大,相對(duì)而言,車間所需要的各種維修、操作方面的技術(shù)人才也會(huì)增多,但是,目前公司人才儲(chǔ)備狀況已顯得青黃不接,已一定程度地阻礙了企業(yè)的加快發(fā)展。
  四是車間現(xiàn)有的各種維修、操作人員技術(shù)技能不高且人員少,沒(méi)有技術(shù)含量較高的青年員工作為車間各類技術(shù)人才的階梯隊(duì)伍,不適應(yīng)車間生產(chǎn)工作的科學(xué)發(fā)展。
  三、解決這些矛盾和問(wèn)題的對(duì)策建議
  要打造現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,關(guān)鍵在于培養(yǎng)、引進(jìn)人才。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),得人才者得天下,古今中外,概莫能外。因此,人才的選拔、培養(yǎng)與開(kāi)發(fā),是打造現(xiàn)代化生產(chǎn)車間的前提。
  1、充分提供一個(gè)學(xué)習(xí)與交流的平臺(tái)。建立一個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái),讓廣大員工與技術(shù)尖子進(jìn)行充分交流,多看、多學(xué)、多汲取好的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù);二是要有針對(duì)性地請(qǐng)各類技術(shù)專家對(duì)職工進(jìn)行有效地授課培訓(xùn),以達(dá)到提高職工專業(yè)技術(shù)水平的目的,為車間打造現(xiàn)代化生產(chǎn)車間做好鋪墊。
  2、建立一個(gè)良好的培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。新形勢(shì)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是“人才”的競(jìng)爭(zhēng),而教育培訓(xùn)是最直接、最經(jīng)濟(jì)、最實(shí)用的獲取“人才”方式。員工的培訓(xùn)工作應(yīng)采取分層次、分階段進(jìn)行,以專業(yè)技能培訓(xùn)與適應(yīng)性培訓(xùn)相結(jié)合,重點(diǎn)輔導(dǎo)與自學(xué)相結(jié)合,公司培訓(xùn)與車間培訓(xùn)并舉的多層措施對(duì)車間各類崗位進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn),提高各類崗位員工素質(zhì)。
  3、建立一 ……(未完,全文共2509字,當(dāng)前只顯示1510字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告(公司)

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