標(biāo)題:水電公司科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)驗(yàn)交流材料

  ××公司成立二十余年,二十年,彈指一揮間;二十年,見證滄桑巨變。如今,隨著湖北能源集團(tuán)上市工作的推進(jìn),××公司面臨新的發(fā)展契機(jī)。 “發(fā)展”,成為擺在我們每一個(gè)人面前無法回避且不能回避的重大課題。
  二十余年來,公司作為我國第一家按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的流域性水電開發(fā)公司,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,發(fā)揚(yáng)“敢為人先、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于奉獻(xiàn)”的××精神,首創(chuàng)“流域、梯級(jí)、滾動(dòng)、綜合”的水電開發(fā)模式,率先實(shí)施梯級(jí)聯(lián)調(diào)和設(shè)備管理等管理創(chuàng)新,這些都說明××公司在國內(nèi)水電企業(yè)管理創(chuàng)新部分領(lǐng)域走在了前列。但是由于權(quán)屬問題和政企關(guān)系等方面的原因,公司_機(jī)制不健全、不靈活,影響企業(yè)發(fā)展的不確定因素依然存在。尤其隨著××流域開發(fā)完成,公司后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目匱 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略537字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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靈活審慎地調(diào)整政策及改革力度,孫子兵法曰“合于利而動(dòng),不合于利而止”。此外,要吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),創(chuàng)新決策機(jī)制,有些關(guān)乎職工切身利益的決策,要讓基層_進(jìn)入決策程序,這樣既可減少?zèng)Q策失誤又可使決策得民心、遂民愿,受職工擁護(hù)和支持。同時(shí)要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),嚴(yán)格規(guī)范政策實(shí)施程序,使政策執(zhí)行起來不打折扣,確保企令暢通。
  品牌創(chuàng)新?lián)Q新顏
  ××發(fā)展至今,已經(jīng)形成了“××品牌”,品牌效應(yīng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支點(diǎn),企業(yè)品牌價(jià)值對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。所以我們一定要做好品牌管理與品牌創(chuàng)新。
  隨著××梯級(jí)開發(fā)完畢,水電開發(fā)“××模式”創(chuàng)新有待項(xiàng)目支持。那么我們還應(yīng)該在哪幾個(gè)方面創(chuàng)新我們的××品牌呢?個(gè)人認(rèn)為,目前至少有三個(gè)方面:
  一是梯級(jí)聯(lián)調(diào)。2005年5月16 日,××梯級(jí)聯(lián)調(diào)開調(diào)儀式正式舉行,××流域在國內(nèi)率先實(shí)施梯級(jí)聯(lián)調(diào)。經(jīng)過三年多的聯(lián)調(diào)實(shí)踐,我們積累了大量的經(jīng)驗(yàn),也發(fā)現(xiàn)了一些問題。例如梯調(diào)運(yùn)行值班人員長期遠(yuǎn)離設(shè)備現(xiàn)場,各電廠值班人員交流較少,不利于對(duì)三個(gè)電廠的實(shí)際設(shè)備性能及運(yùn)行規(guī)律全面掌握,不利于將梯級(jí)聯(lián)調(diào)“進(jìn)行到底”,因此創(chuàng)新調(diào)度方式,試行“大運(yùn)行”,加強(qiáng)“三廠一中心”的交流或許是方法之一,這樣既可以加強(qiáng)值班人員學(xué)習(xí),也有利于人員流動(dòng)和技術(shù)交流。
  二是設(shè)備管理!痢岭姀S籌建之初,公司領(lǐng)導(dǎo)深謀遠(yuǎn)慮,對(duì)××電廠管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,派員赴二灘取經(jīng),在二灘設(shè)備組的基礎(chǔ)上試行運(yùn)行值班與設(shè)備管理合一,成立設(shè)備管理部,并不斷完善設(shè)備管理制度。現(xiàn)在設(shè)備管理模式在××流域電廠全面實(shí)施,效果顯著。但是對(duì)于如何進(jìn)一步將設(shè)備管理深入下去,如何全面履行設(shè)備管理職能,現(xiàn)在成了一個(gè)“瓶頸”。未來我們應(yīng)探索運(yùn)行維護(hù)合理統(tǒng)一,將設(shè)備管理制度化、規(guī)范化。
  三是狀態(tài)檢修。我國水電企業(yè)一直沿用計(jì)劃檢修的模式,隨著水輪發(fā)電機(jī)組等相關(guān)設(shè)備制造技術(shù)不斷進(jìn)步,原有的計(jì)劃檢修模式和檢修周期已不合時(shí)宜,我們可以通過強(qiáng)化設(shè)備管理和充分利用狀態(tài)檢測系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)對(duì)設(shè)備健康狀況進(jìn)行定期或?qū)崟r(shí)評(píng)估,提出檢修意見,實(shí)行狀態(tài)檢修。具體可分階段分步驟實(shí)施,不斷完善狀態(tài)檢修模式。
  員工再造天地寬
  古人說:“求木之長者,必固其根本”。而企業(yè)的根本就是人才,××公司20余年來,培養(yǎng)和聚集了一大批高素質(zhì)的生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理人才,這是公司最可寶貴的財(cái)富。人才是公司發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源,因此在企業(yè)管理中才有戰(zhàn)略性人力資源管理的概念?茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本,因此我們充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,不要沿用固有的人力資源管理模式,“革命戰(zhàn)士一塊磚,想往 ……(未完,全文共2319字,當(dāng)前只顯示1395字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏水電公司科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)驗(yàn)交流材料

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