| 標題：加強體系建設 夯實基礎管理 |
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工程局作為兵改工26周年的大型國有企業(yè)，其各屆班子都十分注重企業(yè)內部管理體系建設和基礎管理工作。由于時代、環(huán)境、條件的變化，出于不同的工作側重點、出發(fā)點，形成了不同的管理風格，出臺了不相同的政策活制度以及辦法，也取得了不同的管理成果。但也正由于這樣，由于制度、辦法的連續(xù)性的變化，抓工作重心的不同，在完整的形成符合七局狀況，適應市場環(huán)境管理模式的，能夠循序漸進、不斷優(yōu)化的系統(tǒng)管理體系建設上存在殘缺，致使七局在發(fā)展的速度上與兄弟局的差距不斷加大。工程局本屆領導班子上任伊始，著重從戰(zhàn)略高度、從長遠發(fā)展、從現(xiàn)實需要制訂了3+5發(fā)展綱要，描繪出雄偉的發(fā)展藍圖。我們只要建立起企業(yè)管理的“規(guī)范、標準、工法”，依據(jù)“藍圖照圖施工”，嚴格按照“規(guī)范、標準、 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略547字，正式會員可完整閱讀）…… 二、要使體系正常運轉，必須培育一支專業(yè)精，安于內業(yè)工作的專業(yè)團隊。工程局已著力打造培育營銷和項目管理團隊，在營銷上培育“尖刀連和突擊部隊”，在項目管理上培育“陣地作戰(zhàn)部隊”，而且近期又出臺了“重點關注員工工作狀態(tài)報告制度”的辦法，盡量使人盡其才、人盡其位，在工程局內部實行有序流動而不外流，為基礎管理工作的加強在人才儲備使用上實施了有效的舉措，而且工程局部門配備和建設已很有成效。但××公司從總部機關到分公司部門人員配備和部門建設差距還較大。由于人才數(shù)量和質量存在差距，已嚴重出現(xiàn)數(shù)量不足和斷層狀態(tài)。隨著規(guī)模的擴張，稍有點實踐經(jīng)驗、有點管理能力的員工都派到項目部，兩級部門管理能力弱化十分嚴重。在崗位從事內業(yè)工作的都是近年來畢業(yè)的學員，即無實踐工作經(jīng)驗，又未系統(tǒng)培訓，也未經(jīng)師傅“傳幫帶”，靠他們自身能力和和水平在領會中開展工作，流程管理流于形式，使公司基礎管理工作在低水平狀態(tài)運行，嚴重制約了管理體系的有效運行，嚴重的影響了市場競爭力的提升。因此我們一是要高度重視機關部門的建設，指揮參謀部門的弱化必然導致指揮監(jiān)控能力的弱化，必然導致企業(yè)競爭力的降低，必然導致影響整體運營質量，二是要加強對部門基礎業(yè)務培訓工作，要使員工具備熟練的技能，才能高效的確保每項基礎工作落到實處。三是對內業(yè)和專業(yè)人員薪酬待遇要有激勵政策，使他們安心，專心從事內業(yè)、專業(yè)工作。他們既不可享受升遷帶來待遇的提升、又沒有營銷和管理成效獎，那么就得考慮業(yè)務專、專業(yè)精崗薪特殊待遇，使資深業(yè)務、專業(yè)員工待遇得到保障。只有培育成一支專業(yè)熟、專業(yè)精才安于內業(yè)基礎工作的團隊，才能更有效的提升基礎管理水平，才能使管理體系有效正常運轉，才能使管理工作監(jiān)督有效，服務有力，才能使公司收益隨著規(guī)模的提升、效益同步提升。 三要使管理體系科學運行， ……（未完，全文共2364字，當前只顯示1423字，請閱讀下面提示信息。收藏加強體系建設 夯實基礎管理） 上一篇：城管科學發(fā)展觀心得體會 下一篇：45mn2混凝土送料管的焊接與熱處理工藝優(yōu)化 相關欄目：建筑 計劃規(guī)劃 工作總結 管理 |