標(biāo)題:論農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)撤并的利與弊

  [摘要]隨著金融_改革步伐的加快,各大專業(yè)銀行及農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的管理模式、經(jīng)營狀況都發(fā)生較大變化,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置、網(wǎng)點(diǎn)布局,機(jī)構(gòu)總數(shù)下降,員工總數(shù)下降,而個(gè)體規(guī)模則不斷上升。尤其是在縣級地區(qū),工、農(nóng)、中、建等專業(yè)銀行在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機(jī)構(gòu)全部撤銷,農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)也根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要撤并了一些規(guī)模小、效益差的網(wǎng)點(diǎn)。本文以農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)為例,試對金融機(jī)構(gòu)撤并網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略317字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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調(diào)離、下崗,減少了人員費(fèi)用,以××市農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)為例,2006年辦理職工內(nèi)退9 人、待崗58人、退休16人、辭退15人、系統(tǒng)內(nèi)調(diào)出14人、其他34人,共減員180人,有效減輕了人員費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
  (二)競爭上崗,職工素質(zhì)得到提高。
  農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的基層網(wǎng)點(diǎn)撤并,在人員安置上實(shí)行的是“能者上、庸者下”的競爭上崗機(jī)制,使員工增強(qiáng)了憂患意識,面對激烈的競爭壓力,員工們加強(qiáng)了學(xué)習(xí),刻苦鉆研業(yè)務(wù)、技能,想方設(shè)法提高自身綜合素質(zhì),工作責(zé)任心和工作效率也都大大提高。
  (三) 統(tǒng)籌部署,金融風(fēng)險(xiǎn)得到化解。
  各大專業(yè)銀行撤并基層機(jī)構(gòu)之后,給農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)帶來了發(fā)展機(jī)遇。原專業(yè)銀行鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的大部分存款流向當(dāng)?shù)剞r(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu),增強(qiáng)了農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的資金實(shí)力;一些發(fā)展前景好、經(jīng)營效益優(yōu)的黃金客戶也被農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)吸納,農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)獲得良好效益的同時(shí)也更有力地支持了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí),農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)根據(jù)自身網(wǎng)點(diǎn)情況,統(tǒng)籌安排、合理布局,撤并了一些效益不佳或人均存款較少的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn),加上接收了如農(nóng)業(yè)銀行等專業(yè)銀行鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù),經(jīng)營環(huán)境大為改善,尤其是一些高風(fēng)險(xiǎn)社迅速擺脫窘境,有效化解了金融風(fēng)險(xiǎn)。
  (四)機(jī)構(gòu)精簡,監(jiān)管效果得到改善。
  農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)基層網(wǎng)點(diǎn)撤并后,機(jī)構(gòu)的減少也減輕了稽核監(jiān)督和監(jiān)管工作壓力。目前我國基層銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和縣級聯(lián)社都普遍面臨著監(jiān)管、稽核手段滯后,監(jiān)管、稽核人員較少的問題,基層的機(jī)構(gòu)撤并后,網(wǎng)點(diǎn)越少越 ……(未完,全文共3423字,當(dāng)前只顯示824字,請閱讀下面提示信息。收藏論農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)撤并的利與弊

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