標題：機關會計中心四好班子申報材料


　　抓四好班子創(chuàng)建 促企業(yè)和諧發(fā)展
　　機關會計核算中心始終堅持以“抓四好班子創(chuàng)建．促企業(yè)和諧發(fā)展”為工作主線，高度重視發(fā)揮黨支部的政治核心作用，各項工作取得了較好的成績，切實推進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
　　一、以政治思想素質(zhì)建設為龍頭，發(fā)揮班子的政治核心作用。
　　機關會計核算中心始終認為，班子的政治素質(zhì)是順利推動各項工作快速發(fā)展的重要保障，政治上的敏銳和堅定取決于政治理論學習上的自覺和深入。為此，我們雷打不動地堅持每星期一次的黨支部學習制度，系統(tǒng)地學習_理論和“三個代表”重要思想，進一步堅定?si砜慫賈饕謇硐胄拍�，培养了管理人员郊氝祼俐中l(wèi)礪鬯亍　ǹ煳耐鴋ttp://hoachina.com省略471字，正式會員可完整閱讀）……　
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認真分析，認為在總部機關經(jīng)費支出方面，存在著個別部室資金支出效益偏低的情況，影響了企業(yè)整體的效率與效益。針對存在的問題，我們創(chuàng)設了一系列新舉措：一是對總部機關的費用實行分類管理，形成了部室四項經(jīng)費預算、部室專項經(jīng)費預算、例外事項管理三大類，分別進行核算、監(jiān)督，將關口前移，為事前、事中的過程控制提供了依據(jù)；二是推行“陽光”管理，定期、及時在內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)布各項預算及核算事項執(zhí)行結果，接受全面監(jiān)督，強化了過程控制和結果評價，扎實推進礦務公開、民主理財，為領導管理決策提供精準的財務信息支持；三是推行“兩級一支筆”審批的原則，機關經(jīng)費報銷實行分級管理，一支筆審批制度，明確有關負責人的經(jīng)濟責任；四是落實考核對標，節(jié)獎超罰。新措施的實施，充分調(diào)動了機關各部室經(jīng)費管理的積極性，2008年度，四項經(jīng)費節(jié)約的部室24個，占包干部室的86%；超支的部室僅有4個，占包干部室的14%。實施新舉措以來，極大地調(diào)動了各部室的節(jié)約意識，增強了機關管理人員的責任感、使命感，控制成本、消除浪費已成為自覺行為。2008年總部機關管理費用節(jié)支360余萬元，為集團公司跨越式發(fā)展節(jié)約了寶貴的資金，企業(yè)經(jīng)營馳入快車道。對此，集團公司主要領導予以高度贊揚。
　　三、以民主管理機制為平臺，增強領導班子內(nèi)部團結與合力。
　　團結就是力量，團結出效益。我們始終把建設一支團結有力的經(jīng)營團隊作為創(chuàng)建“四好”班子活動的一項重要內(nèi)容。一是定期召開民主生活會，把民主生活會作為班子成員交流情況、增進團結、統(tǒng)一思想、共同提高的有效載體．做到會前充分準備．會上敞開心扉，會后整改到位，積極開展批評與自我批評，不斷提高民主生活會的質(zhì)量，讓民主生活會真正成為班子成員以心換心、以腦換腦的平臺。二是嚴格落實集團公司《黨組織工作規(guī)則》，堅持集體領導、分工負責，互相支持、積極配合。此外，我們還相繼制訂并完善了相應的規(guī)章制度，確保班子信息傳遞渠道暢通．重大決策民主化和科學化。三是堅持走群眾路線，善于聽取不同意見，加強同職工群眾溝通和交流。
　　四、以黨風廉政建設為抓手，建設清正廉潔的管理隊伍。
　　黨風廉政工作不僅關系到班子戰(zhàn)斗力問題，也是一個從根本上關心與愛護干部的問題。我們的做法：一是從廉潔自律教育人手。利用支部會議、中心工作 ……（未完，全文共2034字，當前只顯示1224字，請閱讀下面提示信息。收藏機關會計中心四好班子申報材料）

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