| 標題：落實科學發(fā)展觀理念談醫(yī)院發(fā)展與人才儲備 |
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學習貫徹市委三屆三次全委會精神，大力弘揚“自強不息、開拓開放”的人文精神，貫徹落實“314”總體部署，建設內陸開放高地，實現(xiàn)“宜居××”、“暢通××”、“森林××”、“平安××”、“健康××”的建設目標，必須依靠科學發(fā)展觀�？茖W發(fā)展觀堅持馬克思主義的基本原理，核心是以人為本、全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。落實到單位、個人頭上，就是如何做好本職工作，促進單位的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，為建設內陸開放高地，做出自己應有的貢獻。 我院是一家國有大型綜合性非營利性醫(yī)院，歷史悠久，是××市的干部保健醫(yī)院，涉外醫(yī)院，首批 “三級甲等”醫(yī)院，××市衛(wèi)生系統(tǒng)唯一的× ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略464字，正式會員可完整閱讀）…… 一、宏觀方面: �。ㄒ唬⿲ν獠扇♂t(yī)院的品牌設計、推廣、宣傳等以擴大其醫(yī)院的品牌知名度，占領受眾心智，形成選擇其醫(yī)院的條件之一。 �。ǘ⿲冉y(tǒng)一其核心價值觀，讓員工感受到醫(yī)院的強大生命力、活力與動力。 （三）在醫(yī)院成立核心、差異的專科研究中心（實體、虛體都可以），形成課題、臨床、實驗、研究等一體化發(fā)展的競爭模式與差異營銷。在滿足受眾對醫(yī)院的忠誠度，認可度的同時，還有效解決了內部人才的良性競爭與互學提高的平臺。 �。ㄋ模┡c一些高校合作成立獎學基金，以少量的錢做品牌的推廣與優(yōu)秀人才的原始儲備。 �。ㄎ澹┘訌娕c國內外醫(yī)院建立長期互動機制，使技能、科研等成果共享。 �。┳⒅仄放瞥掷m(xù)發(fā)展、差異營銷、醫(yī)院贏利模式研究等，以此提高醫(yī)院實力。 二、微觀方面: �。ㄒ唬┽t(yī)院應實現(xiàn)一切以臨床工作為中心，臨床工作一切以病人為中心的管理模式，提高臨床一線工作人員的福利待遇，如工資獎金的比重、外出學習的機會、辦公條件、晉升職稱的名額等等，醫(yī)院其他部門如行政職能、后勤保障圍繞臨床一線開展工作，改被動工作為主動服務，減輕臨床一線的工作壓力。 �。ǘ┽t(yī)院各種政策、方針、制度、未來規(guī)劃等廣泛聽取臨床一線工作人員的心聲，讓每個職工參與決策，對合理的符合醫(yī)院發(fā)展的建議予以采納，同時多組織各種活動，讓每個職工以主人翁心態(tài)對待每天的工作，增加醫(yī)院凝聚力，形成全院上下一心促發(fā)展的和諧局面。 �。ㄈ⿲ΜF(xiàn)有各學科的領頭人，各專業(yè)技術水平高的人員，要加以重用委以重任，認可其價值，提供機會和平臺讓其充分展示其能力，帶領其所在專業(yè)的發(fā)展。 �。ㄋ模┽t(yī)院要支持職工外出進修學習、參加學術交流會議、學歷深造等等，對于各方面能力較突出的年輕職工，應有計劃地重點培養(yǎng)，以避免人才青黃不接的尷尬局面發(fā)生。 ……（未完，全文共2004字，當前只顯示1206字，請閱讀下面提示信息。收藏落實科學發(fā)展觀理念談醫(yī)院發(fā)展與人才儲備） 上一篇：醫(yī)院急診科醫(yī)生踐行科學發(fā)展觀感想體會 下一篇：提升公路企業(yè)職工思想政治工作的看法 相關欄目：督查 科技 黨務講話 科學發(fā)展 法制 醫(yī)院 人才 |