| 標(biāo)題：你是否經(jīng)得起面試的折騰呢？ | ||
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普通人員參加面試的程序比較簡單，一般去招聘單位見一、二次面就可以搞定；但對(duì)于錄用一名層次教高的專業(yè)人才來講，往往需要經(jīng)過勞動(dòng)人事部門、用人部門以及總經(jīng)理等多次考核才能過關(guān)。用人單位通常會(huì)組織一個(gè)由領(lǐng)導(dǎo)、專家、工作人員等組成的考評(píng)小組對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，這種面對(duì)面的集體談話，不管是隔岸對(duì)坐還是隨便就坐，你都處在以少敵多的地位，不說也可以看出，這時(shí)你將成為全場(chǎng)注意力集中的焦點(diǎn)。 在這種情況下，接受面試的應(yīng)聘者無法猜出面前最有發(fā)言權(quán)的核心人物是誰，現(xiàn)場(chǎng)說話最為起勁的那位，也未必就是級(jí)別最高的主要領(lǐng)導(dǎo)。這時(shí)，你必須沉著冷靜地去面對(duì)全體主考官，而不要冒疏遠(yuǎn)整個(gè)考評(píng)小組的風(fēng)險(xiǎn) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略487字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
在面試之前，最好要多征詢他人的意見，多向各位專家或者過來人請(qǐng)教。最好能查清楚考官的職位、領(lǐng)導(dǎo)的愛好、企業(yè)的方向、競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手等，并且還要對(duì)面試的日程、路線的長短、持續(xù)的時(shí)間、考官的知識(shí)面以及可能遇到的提問等，都盡可能做好充分準(zhǔn)備。 對(duì)于每一次面談，你都要事先加以研究，千萬不能掉以輕心，不要單純依據(jù)考官的頭銜，來猜測(cè)可能會(huì)問到的問題，并非所有部門的主管都會(huì)與你有過同樣的遭遇，草率的結(jié)論容易使你吃不了兜著走，而一個(gè)小小的疏忽，也會(huì)讓你的努力前功盡棄。 不要以為一次順利或者多安排幾次面試就意味著可以放松警惕，對(duì)付每一次面試都要像第一次一樣認(rèn)真。除了事先做好準(zhǔn)備以外，還要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不同考官隨時(shí)加以修正。例如你的考試可能是從人事部門開始，然后依次經(jīng)過市場(chǎng)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部乃至總裁室，每一次談話的重點(diǎn)都是不一樣的，每一個(gè)部門中的每一個(gè)人對(duì)你的期望自然也不會(huì)相同。有人想考驗(yàn)一下你的自信，有人想評(píng)估一下你的能力，有人想測(cè)試一下你的記憶，有的人會(huì)想試探一下你的心態(tài)，而有的人則可能會(huì)更加注意你的人品。 通過觀察對(duì)方的提問，你可以發(fā)現(xiàn)公司對(duì)招聘人才的需求，想到考官背后有一大堆具體問題，或許就等待著你去解決。除了必須了解清楚公司想用你的目的以外，應(yīng)聘者還可以設(shè)法舉出親身經(jīng)歷過的事例，來闡述自己能夠如何找到這些問題，以及提出解決方法，從而取得更好的表達(dá)效果。 并不是所有的考官都有錄用的決定權(quán)，但每個(gè)人的意見或者打分都會(huì)對(duì)最終結(jié)果造成影響，而高層管理者更不可能對(duì)某人輕易加分，但卻有可能否決其他人的各種意見。如果遇到企業(yè)對(duì)你安排多次面試，或者遇到有的考官對(duì)你的能力，進(jìn)行窮追不舍地盤問或者檢驗(yàn)，這表明你的成功概率正在逐漸加大，此時(shí)，你更要保持冷靜的頭腦，沉著穩(wěn)健地解答對(duì)方的每一個(gè)提問，并且一直堅(jiān)持到最后，以證明自己就是對(duì)方需要招聘的最佳人選。 面試時(shí)可以詢問主考官哪些問題？ 面試在求職活動(dòng)的過程中，對(duì)于求職者而言，可說是壓力最大的一個(gè)階段，因?yàn)槟芊癯晒Φ剡_(dá)成就職，全靠這臨門一腳。因此，想要在面試中成為勝利的佼佼者的話，只有作好萬全的準(zhǔn)備，才有收事半功倍的機(jī)會(huì)。 工作內(nèi)容、工作地點(diǎn) 面試公司在各地若有很多分公司的話，應(yīng)試者在面試時(shí)，最好事先問清楚，如果錄取的話，未來的工作為何。 ……（未完，全文共2103字，當(dāng)前只顯示1265字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏你是否經(jīng)得起面試的折騰呢？） 上一篇：從“羊肉泡饃”說到文化資源的善用 下一篇：面試肢體語言決定第一印象 相關(guān)欄目：公務(wù)員 |