| 標(biāo)題：面試時(shí)如何表達(dá)被裁經(jīng)歷 |
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小明是一家外企銷售，去年12月份被公司無(wú)情辭退。此后數(shù)月，小明上不斷投遞 簡(jiǎn)歷 ，終于在今年3月初獲得了相同領(lǐng)域一家民企的青睞，現(xiàn)在 面試 即將開(kāi)始…… hr：首先十分感謝你來(lái)我們公司 面試 ，請(qǐng)你自我介紹下! 小明：我曾在一家外企從事了兩年的銷售工作，積累了不少的相關(guān)工作，希望能和貴公司有新的合作。hr：請(qǐng)你談?wù)勀汶x職的原因? 小明：現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困難，進(jìn)行了人員調(diào)整，所以我被裁了。 hr：請(qǐng)問(wèn)你上家公司有多少員工? 小明：二百五十人左右。 hr：公司裁了多少人? 小明：三分之一 hr：你所在的銷售部門(mén)被裁了多少人? 小明：只剩下一個(gè)部門(mén)經(jīng)理。 hr：你在上家公司經(jīng)歷過(guò)的最失敗的事情是什么?或者說(shuō)做得最不好的事情是什么? 小明：在當(dāng)前 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略615字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 為了避免應(yīng)聘者隱瞞真實(shí)被裁原因，有的hr會(huì)趁應(yīng)聘者無(wú)防備的時(shí)候，突然從一個(gè)問(wèn)題跳躍到另一個(gè)問(wèn)題，以期能從應(yīng)聘者口中得到最直接最本真的回答。 應(yīng)聘者如何適當(dāng)表達(dá)被裁經(jīng)歷 首先求職者要對(duì)自己被裁原因進(jìn)行分析。如果是經(jīng)濟(jì)環(huán)境所迫，那么可以直接說(shuō)出被裁原因，相信hr也會(huì)理解的。如果是自身原因?qū)е卤徊�，如工作態(tài)度不積極、工作能力不強(qiáng)、或者與同事關(guān)系不融洽等，應(yīng)聘者不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的原因，可以說(shuō)出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作"無(wú)關(guān)緊要"的原因。如案例中的小明的回答，很巧妙地把工作壓力太大、無(wú)法完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的原因轉(zhuǎn)嫁給當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，而并不是因?yàn)樽陨砟芰Σ恍小?br> 面試過(guò)程中，hr會(huì)向應(yīng)聘者發(fā)問(wèn)，而應(yīng)聘者的回答將成為hr考慮是否接受他的重要依據(jù)。對(duì)應(yīng)聘者而言，了解這些問(wèn)題背后的"貓膩"至關(guān)重要。以下是面試中可能會(huì)出現(xiàn)的關(guān)于被裁的問(wèn)題，并給出相應(yīng)的回答思路和參考答案。應(yīng)聘者無(wú)需過(guò)分關(guān)注分析的細(xì)節(jié)，關(guān)鍵是要從這些分析中"悟"悟出面試的規(guī)律及回答問(wèn)題的思維方式，達(dá)到"活學(xué)活用". 問(wèn)題一：請(qǐng)你談?wù)勀汶x職的原因 思路：1、如果是主動(dòng)離職，請(qǐng)直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)明離職原因，避免hr心生疑慮。2、如果是被裁，請(qǐng)?zhí)拐\(chéng)說(shuō)出被裁的事實(shí)。3、一般情況下，hr會(huì)對(duì)應(yīng)聘者所說(shuō)的事實(shí)做背景調(diào)查，作為應(yīng)聘者還是應(yīng)該誠(chéng)實(shí)。4、hr一方面是想考驗(yàn)應(yīng)聘者的人品，是否誠(chéng)實(shí);一方面是想了解應(yīng)聘者是否已經(jīng)擺脫了被裁所造成的困擾，是否以正面積極的態(tài)度直面被裁的經(jīng)歷。 問(wèn)題二：你的前一家公司或部門(mén)裁員的比例是多少? 思路：1、不宜說(shuō)自己不知道。2、不宜把裁員比例說(shuō)大或說(shuō)小。3、可以說(shuō)出整個(gè)行業(yè)的裁員情況。4、hr試圖從中了解你所在公司或部門(mén)的裁員情況。 問(wèn)題三：你在前一家公司的被裁原因是什么? 思路： 1、 最重要的是：應(yīng)聘者要使招聘單位相信，應(yīng)聘者在過(guò)往的單位的"被裁原因"在此家招聘單位里不存在。 2、避免把"被裁原因"說(shuō)得太詳細(xì)、太具體。 3、不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如 "人際關(guān)系復(fù)雜"、"管理太混亂"、"公司不重視人才"、"公司排斥我們某某的員工"等。 4、但也不能躲閃、回避，如"想換換環(huán)境"、"個(gè)人原因"等。 5、 不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠(chéng)實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。 6、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩。 7、盡量說(shuō)明被裁的原因不一定是能力不行，可能由于自己的薪資待遇較高，企業(yè)為節(jié)省成本;也 ……（未完，全文共2654字，當(dāng)前只顯示1597字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏面試時(shí)如何表達(dá)被裁經(jīng)歷） 上一篇：企業(yè)文化不是核心競(jìng)爭(zhēng)力 下一篇：面試陷阱如何應(yīng)對(duì) 相關(guān)欄目：公務(wù)員 綜合論文 |