| 標(biāo)題：一村一社一卡是實現(xiàn)早稻擴(kuò)面增收的有效途徑 |
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糧食是我區(qū)農(nóng)業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但受種糧比較效益低的影響，近年來糧食種植面積始終難以提高。如何有效調(diào)動農(nóng)民的種糧積極性，確保糧食安全是我一直思考的問題。今年以來，我區(qū)以××鎮(zhèn)××村為試點，創(chuàng)立了“××”模式，即通過組建一家種糧專業(yè)合作社，為全村農(nóng)戶提供早稻生產(chǎn)“五代理、十統(tǒng)一”的全程社會化服務(wù)。通過資金整合、資源整合，有效降低農(nóng)戶的種糧成本，使該村早稻種植面積比上年提高近7倍�！啊 ǹ煳木W(wǎng)http://hoachina.com省略322字，正式會員可完整閱讀）…… 隨后，我又邀請村干部以及種糧面積較大的農(nóng)戶，在村會議室召開了以“多種糧、種好糧”為主題的民情懇談會，傾聽種糧農(nóng)戶的想法和要求。通過座談，了解到村民們都比較認(rèn)可“××”模式，認(rèn)為“××”模式是節(jié)本增收的好法子。一是降低了生產(chǎn)成本。通過整合政策資金、地方政府扶持和規(guī)�；�(jīng)營，降低了農(nóng)戶的生產(chǎn)成本，提高了農(nóng)戶種植早稻的積極性，實現(xiàn)了節(jié)本增收。農(nóng)戶加入合作社，接受全程社會化服務(wù)后，可比散戶增加收入277元/畝，增加的收入包括早稻訂單補(bǔ)助、政策補(bǔ)貼資金以及規(guī)模經(jīng)營后節(jié)約生產(chǎn)成本等。二是減少了耕地拋荒。農(nóng)戶可結(jié)合自己的實際，_選擇流轉(zhuǎn)托管、全程代理、部分托管的服務(wù)模式，既有效解決了外出務(wù)工農(nóng)民和無力耕作農(nóng)戶空閑田的季節(jié)性拋荒的問題，又有效降低了農(nóng)民的管理成本。三是提高了規(guī)�；⒔M織化、專業(yè)化程度。合作社為社員提供“五代理”（代耕、代育、代管、代收、代訂單）、“十統(tǒng)一”（統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一育秧、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一機(jī)收、 ……（未完，全文共3479字，當(dāng)前只顯示838字，請閱讀下面提示信息。收藏一村一社一卡是實現(xiàn)早稻擴(kuò)面增收的有效途徑） 上一篇：慶祝建國60周年征文作品--龍湖大橋歌賦 下一篇：淺談國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的地位與作用 相關(guān)欄目： |