標(biāo)題:實踐科學(xué)發(fā)展觀推動經(jīng)濟和社會事業(yè)跨越式發(fā)展

  唯有源頭活水來。抓住機遇、加快發(fā)展,需要強勁的內(nèi)生動力。唯物辯證法認(rèn)為,事物自身的矛盾運動是一切事物發(fā)展的根本動力。深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)發(fā)展觀,努力推動我縣經(jīng)濟和社會事業(yè)不斷跨越式發(fā)展,使××盡快成為皖鄂贛交匯處的一個璀璨的明珠,需要深入剖析縣域發(fā)展中的新矛盾、新問題,從而科學(xué)地駕馭矛盾,創(chuàng)造性地解決發(fā)展中的問題,為實現(xiàn)跨越式發(fā)展注入持續(xù)強勁的內(nèi)生動力。本文試圖從選人用人、思想觀念和工作機制這三個問題入手,對如何增強跨越式發(fā)展的內(nèi)生動力問題作些初步探討。
  一、堅持選賢任能,人盡其才,不斷激發(fā)廣大干部和各路人才奮發(fā)向上、干事 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略453字,正式會員可完整閱讀)…… 
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,進(jìn)一步刷新用人理念,拓寬用人視野,活化用人機制,努力開創(chuàng)“廣納賢才、唯才是舉、各展其才、才盡其用”的嶄新局面,讓我縣的各項建設(shè)和事業(yè)充滿活力,生機勃勃。
 。ㄒ唬┮獦淞⒁匀藶楸镜挠萌擞^,全方位激發(fā)廣大干部的潛能。合肥市為適應(yīng)大發(fā)展、快發(fā)展的需要,在用人制度上進(jìn)行了大膽的探索和創(chuàng)新,通過“公開選拔、競爭擇優(yōu)”、“個人志愿、職位公示、雙向選擇、組織決定”等新舉措,選拔、調(diào)整和交流了1600多名干部,極大的盤活了干部資源,極大的激發(fā)了干部的潛能,有力地推動了合肥市經(jīng)濟社會事業(yè)的迅猛發(fā)展。他們的做法體現(xiàn)了以人為本的用人理念,賦予各級干部和各路人才根據(jù)自己的專長和志愿選擇崗位的權(quán)利,能夠把個人愿望和工作需要有機結(jié)合起來,有利于激發(fā)干部的工作熱情,發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長,為經(jīng)濟社會事業(yè)的發(fā)展注入前所未有的活力。他們的做法值得學(xué)習(xí)和借鑒。囿于傳統(tǒng)的用人觀念和模式,我縣干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、部門與部門之間難以合理流動,“領(lǐng)導(dǎo)干部屆滿調(diào)整、一般干部按兵不動”的局面沒有打破,干部與組織之間缺乏正常互動交流的平臺。應(yīng)積極探索新舉措、新機制,學(xué)習(xí)借鑒外地成功經(jīng)驗,突破屆期調(diào)整的常規(guī)模式,擺脫單純組織意志的固定思維定式,打破影響干部合理流動的掣肘,著眼于××跨越發(fā)展的需要,樹立以人為本的用人觀,加快建立干部與組織之間正常交流互動的平臺,構(gòu)建“發(fā)揮特長選崗位,圍繞發(fā)展任賢能”用人機制,使各級干部的潛能得以充分的釋放,使各路人才的才華得到充分的施展。
  (二)要樹立“才為我所用”的大人才觀,為跨越式發(fā)展廣納群賢。一個國家、一個地區(qū)、一個企業(yè)最核心的競爭力是人才。建設(shè)一支高素質(zhì)的知識化、專業(yè)化人才隊伍是我縣奮力崛起的需要。一是要面向大市場引人才。江蘇張家港市早在90年代初就把引進(jìn)人才作為加快發(fā)展的重大戰(zhàn)略來抓,出臺了一系列吸引各類優(yōu)秀人才的政策措施,使各類優(yōu)秀人才匯聚張家港,建設(shè)張家港,成就了今日的繁榮和文明。要研究新時期人才流動的特點,結(jié)合我縣發(fā)展中的需要,整合各種資源,充分運用市場的手段,以優(yōu)惠的政治、經(jīng)濟待遇廣泛吸納各路優(yōu)秀人才,為××的跨越發(fā)展獻(xiàn)智出力。二是要面向大中專畢業(yè)生選人才。 ……(未完,全文共4894字,當(dāng)前只顯示1178字,請閱讀下面提示信息。收藏實踐科學(xué)發(fā)展觀推動經(jīng)濟和社會事業(yè)跨越式發(fā)展

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