| 標題：淺談從激勵機制上調(diào)動職工工作積極性 | ||
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如何調(diào)動職工工作積極性，創(chuàng)造性的開展工作,是我們當前重要的研究課題。近幾年，人民銀行職工總體水平有了很大提高，但是隨著人民銀行改革力度的不斷加大，對央行員工的素質(zhì)提出了愈來愈高的要求，職工的思想有了很大的變化。具體表現(xiàn)在：一是注重學歷的取得，忽視了綜合素質(zhì)提高，重視職位的高低，忽視了專業(yè)能力的提升；二是部分職工思想尚未跟上改革變化的步伐，一部分職工感到工作緊張、壓力大，適應工作變化能力差；三是部分人員年齡偏大，進取心差而得過且過，不肯下功夫?qū)W習新知識新方法，工作方法跟不上形勢發(fā)展的需要。有些職工學歷與實際工作能力不相符，有學歷沒有實際業(yè)務水平的人大有人在，具備高層次學歷和精通業(yè)務技能的只是少數(shù)，部分職工在工作上維持現(xiàn)狀、不思進取，工作缺乏創(chuàng)新性；四是在個人收入分配制度方面存在攀比情況，職工對工資收入及福利變化十分敏感。一方面專業(yè)技術職稱未聘與被聘的員工工資收入相差一截， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略659字，正式會員可完整閱讀）……
三是溝通中建立激勵，用先進典型鼓舞人。首先，通過溝通產(chǎn)生激勵效果，要尊重員工。每個人都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重他們是對他們最大的欣賞。尊重的方法是要做到與下屬相處時不必說出的五點要求：純粹傾聽、不帶批評；接納差異、不作指責；肯定其獨特的品格、多往好的方向去看；以關懷之心告訴他們你的真正想法。若能夠做到這五點，對方便會覺得受到尊重，甚至覺得得到了關懷。一般人若是覺得得到了較大的尊重和重視，做起事來不只是有真心，也會用大腦。這不僅是對其工作的肯定，促進雙方人際關系的和諧，更重要的是能激發(fā)其才能。行領導要主動關心政治上積極要求進步的員工的成長，廣泛聽取員工的建議和意見讓員工行使民主管理的權力，接受員工的監(jiān)督，拓寬與員工溝通的渠道。中支系統(tǒng)年初實行的“行長接待日”制度，就是這個激勵機制的具體體現(xiàn)。其次，先進模范是一種榮譽激勵，更是一種無形動力，對人的精神狀態(tài)能夠產(chǎn)生強烈的刺激作用，有效激發(fā)其內(nèi)在潛能和創(chuàng)造力，因此，我們要把評先評優(yōu)作為基層人民銀行一項重要工作來抓，堅持標準，切忌論資排輩，切忌照顧情緒，切忌“輪流做莊”。要樹立真正有代表性的先進模范，并進行廣泛宣傳學習，激發(fā)廣大員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻、爭創(chuàng)佳績的積極性。典型的人物和優(yōu)良的工作成績會進一步調(diào)動員工的工作積極性，極大促進工作的開展。 四是引入競爭機制。當前，競爭、創(chuàng)優(yōu)已成為央行廣大員工的共識，員工普遍愿意為此做出努力，但不少同志一聽競爭不知道從哪里做起，心里著急，工作被動，這說明，員工中蘊藏著很大的積極性，勇于面對競爭，另一方面也說明，對競爭和崗位、利益和工作的關系需要有一個明確的認識。把“競爭就在崗位，利益就在工作中”鮮明地提出來，這樣，即抓住了員工的思想實際，也抓住了員工的工作實際，使員工消除了思想上的迷茫，積極性也極大地提高。把員工的注意力引導到做好本職工作上，讓他們在本職崗位的開拓進取中錘煉思想，增長才干，做出貢獻，這樣，不但可使業(yè)務得到不斷發(fā)展，而且也可將員工的思想引入健康成長的正途。使老同志能在其位、謀其政，老當益壯，發(fā)揮應有的光和熱；中年同志能振奮精神，士氣高昂，甘當“中流砥柱”；年輕同志能百尺竿頭，積極進取，開拓奮進。 五是解決員工的后顧之憂。員工的后顧之憂主要來自家庭，而一個有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。首先，我們需要的是隨時掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、上學、家屬生病等，對經(jīng)濟特困的 ……（未完，全文共2847字，當前只顯示1713字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談從激勵機制上調(diào)動職工工作積極性） 上一篇：踐行科學發(fā)展觀創(chuàng)建農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)新機制調(diào)研報告 下一篇：農(nóng)村小額信貸發(fā)展的國際經(jīng)驗與啟示 相關欄目：綜合論文 工會 職工 工委 工作體會 工作總結 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 |