標(biāo)題:支行科學(xué)設(shè)崗與合理兼崗的調(diào)研報(bào)告

  近年來,人民銀行縣(市)支行崗位設(shè)置與人員配置不適應(yīng)的矛盾突出,要害崗位輪換和強(qiáng)制休假制度難落實(shí)等突出問題,已對有效履行中央銀行職責(zé)造成了影響,潛伏著一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。如何科學(xué)設(shè)崗與合理兼崗,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),更好地履行基層央行職能,已經(jīng)成為縣支行面臨的新課題,筆者就縣支行科學(xué)設(shè)崗與合理兼崗的運(yùn)作模式與改革措施做粗淺的探討。
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部合規(guī),但實(shí)際上是張三名義李四操作,另外由于工作人員少,強(qiáng)制休息制度也難以執(zhí)行,這些現(xiàn)象已經(jīng)給縣支行國庫會(huì)計(jì)部門造成了很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患,一旦有監(jiān)守自盜者,完全是有機(jī)可乘的,這些隱患應(yīng)引起管理層的高度重視。
 。ǘ┛h支行人員現(xiàn)狀與央行業(yè)務(wù)發(fā)展不適應(yīng)。人民銀行監(jiān)管職能分離以來,工作職能反而得到進(jìn)一步加強(qiáng),工作量快速增長。尤其是2005年以來,人民銀行先后推廣應(yīng)用大額支付系統(tǒng)、銀行賬戶管理系統(tǒng)、貨幣金銀信息管理系統(tǒng)等,還多次對會(huì)計(jì)核算、國庫核算、固定資產(chǎn)管理、信貸登記咨詢等系統(tǒng)進(jìn)行升級,以及加大了對金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)、信息調(diào)研和對農(nóng)村信用社改革的資金支持等重點(diǎn)工作的力度,支行工作量更是成倍加重。業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展和業(yè)務(wù)量的增大,構(gòu)建了基層支行新的履職平臺,客觀上加大了對縣支行人力資源的需求,而支行人員數(shù)量只減不增,已形成人少事多、工作疲于應(yīng)付、忙于交差的被動(dòng)局面,長此以往,縣支行難以實(shí)現(xiàn)高效履行央行新職責(zé)的目標(biāo)。
 。ㄈ┎块T設(shè)置不適合縣支行人員現(xiàn)狀。以正藍(lán)旗支行為例,除去行級領(lǐng)導(dǎo)和行級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)9人,支行工作人員共26人,現(xiàn)設(shè)7個(gè)股室,包括正副股長在內(nèi)平均3.71人/股室。如除去保衛(wèi)值班人員7人,其他股室平均只有3.1人/股室,這樣的內(nèi)部股室設(shè)置,股多人少,不但難以整合支行有限的人力資源,而且在處理同一件 ……(未完,全文共3024字,當(dāng)前只顯示728字,請閱讀下面提示信息。收藏支行科學(xué)設(shè)崗與合理兼崗的調(diào)研報(bào)告

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