標(biāo)題:商行人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策 |
隨著世界經(jīng)濟(jì)、金融全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn),我國已完全步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國際化時(shí)代。面對(duì)外資銀行以其高薪、出國培訓(xùn)機(jī)會(huì)、良好的職業(yè)發(fā)展等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來與國有銀行進(jìn)行人才爭(zhēng)奪,我國商業(yè)銀行只有建立一套比外資銀行更先進(jìn)、更科學(xué)的人力資源管理制度,優(yōu)化合理配置資源,開發(fā)員工的潛力,采用全球經(jīng)營的思維和理念來解決人力資源管理問題,才能獲得動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)良性的可持續(xù)發(fā)展。 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略313字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 首先是缺乏激勵(lì)機(jī)制,突出表現(xiàn)在以下 3 個(gè)方面: 一是物質(zhì)激勵(lì)力度較小內(nèi)容單一,且忽視員工的精神需求。商業(yè)銀行主要采用工資、獎(jiǎng)金的物質(zhì)激勵(lì)方法,手段單一,缺乏其他激勵(lì)手段的綜合配套使用,缺乏優(yōu)秀企業(yè)文化、員工職業(yè)生涯管理等方面的有效激勵(lì)。二是工資薪酬體系不能正確反映員工對(duì)組織的貢獻(xiàn),對(duì)內(nèi)缺乏公平性與激勵(lì)性,對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)性。三是考核晉升機(jī)制方面流于形式。員工考核評(píng)價(jià)不能為人才的合理晉升、正確提拔提供必要的依據(jù)。 3、員工的教育培訓(xùn)機(jī)制尚待健全 員工教育培訓(xùn)的計(jì)劃缺乏步驟性、層次性和預(yù)見性,且投入不足。我國商業(yè)銀行的年人均培訓(xùn)費(fèi)在 500 元~ 600 元左右,而在中國境內(nèi)的外資銀行,員工年人均培訓(xùn)費(fèi)用都超過萬元。目前,國內(nèi)商業(yè)銀行給員工提供的培訓(xùn)內(nèi)容大多較注重專業(yè)技能,而忽略了對(duì)員工素質(zhì)和潛能的開發(fā)培訓(xùn),特別是中高層次的培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育跟不上發(fā)展的要求。每年投入與產(chǎn)出比不高,低層次重復(fù)培訓(xùn)仍然擠占了本來就十分微薄的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi);培訓(xùn)評(píng)估反饋系統(tǒng)不完善,考核標(biāo)準(zhǔn)弱化,缺乏培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制等;培訓(xùn)與使用也有脫節(jié)現(xiàn)象,員工受訓(xùn)后無用武之地。 4、缺乏有效的績(jī)效考核機(jī)制 一是績(jī)效考評(píng)缺乏科學(xué)合理的依據(jù)。各商業(yè)銀行普遍尚未建立健全工作分析制度,對(duì)不同類別、不同職級(jí)崗位的工作職責(zé)、工作任務(wù)、工作要求等工作描述與工作規(guī)范未作明確的界定,使績(jī)效考評(píng)缺乏科學(xué)的依據(jù)。同時(shí),績(jī)效考核部門往往與績(jī)效實(shí)施 ……(未完,全文共3380字,當(dāng)前只顯示814字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏商行人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策) 上一篇:園林管理局實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研措施 下一篇:內(nèi)控管理工作發(fā)展的探討 相關(guān)欄目:銀行 金融 管理 綜合論文 調(diào)研報(bào)告 文教論文 |