標題:衛(wèi)生行業(yè)作風建設(shè)調(diào)研思考

  2009年4月8日,本人與2名工作人員組成衛(wèi)生行業(yè)作風建設(shè)調(diào)研小組,分別與市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)、村四級的醫(yī)療單位、部分醫(yī)務(wù)工作者和群眾、出院患者等進行了調(diào)研座談。在此基礎(chǔ)上,調(diào)研小組與部份醫(yī)療機構(gòu)負責人進行了認真討論,綜合分析,形成調(diào)研報告如下:
  一、基本情況
  我市地處××中部,現(xiàn)轄利通區(qū)、青銅峽市、鹽池縣、同心縣、紅-si堡開發(fā)區(qū)5個縣(市、區(qū)),總面積2.02萬平方公里,總?cè)丝?30.8萬,其中回族人口65.6萬,占總?cè)丝诘?0.2%,是名副其實的回族之鄉(xiāng)。目前,全市共有各級各類衛(wèi)生機構(gòu)811所(個),其中:公立綜 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略452字,正式會員可完整閱讀)…… 
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人意。目前,不少醫(yī)療機構(gòu)都在積極完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改進服務(wù)方式,努力為病人提供安全、舒適的就醫(yī)環(huán)境和服務(wù)。但是,群眾對醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量仍有意見。部分醫(yī)務(wù)人員工作責任心不夠強,對病人或敷衍搪塞;或缺乏同情,態(tài)度冷漠,言語生硬;
  2、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)在工作中遇到的難題。
  首先,風險高、壓力大的職業(yè)特點引發(fā)了醫(yī)務(wù)人員的畏難情緒。調(diào)研中了解到,面對醫(yī)療這個風險高責任重的職業(yè),醫(yī)務(wù)人員普遍感到壓力很大。醫(yī)生每日面對病人,需要在短時間內(nèi)做出正確診斷和處理,及時向病人家屬交待有關(guān)事項,若有欠缺或差錯,便有可能受指責,甚至遭打罵、上告。調(diào)查發(fā)現(xiàn),有近一半的醫(yī)務(wù)人員曾經(jīng)因工作壓力過大,產(chǎn)生畏難情緒,有過轉(zhuǎn)行的念頭。新出臺的《醫(yī)療事故處理條例》要求在醫(yī)療訴訟中“舉證責任倒置”,更使醫(yī)務(wù)人員感到困惑。大部分醫(yī)務(wù)人員認為,醫(yī)療糾紛“舉證責任倒置”會導(dǎo)致醫(yī)生為自我保護而在醫(yī)療上變得保守。
  其次,對醫(yī)院長期實行差額管理,大部分醫(yī)院僅能維持人員及日常業(yè)務(wù)開支,缺乏進一步發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ),在基礎(chǔ)設(shè)施及大型設(shè)備購置上,普遍有等、靠、要的思想。再加上引不來人才,醫(yī)療隊伍后繼乏人,已直接影響我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
  三、 原因分析:
  1、醫(yī)療_欠明晰,導(dǎo)致醫(yī)療機構(gòu)主體責任的混亂。
  改革開放以來,我國已從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向社會主義市場經(jīng)濟。然而,醫(yī)療_改革卻大大滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展,醫(yī)療機構(gòu)的_與投入機制不相適應(yīng)。醫(yī)院難以實現(xiàn)“科學(xué)合理的經(jīng)營”,成了市場經(jīng)濟環(huán)境下“不合格”的經(jīng)營主體。目前,我國的公立醫(yī)院定位為帶有一定福利性質(zhì)的公益性事業(yè)單位,屬非營利性醫(yī)療機構(gòu),以提供價格合理的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)為宗旨。作為非營利性醫(yī)療機構(gòu),國家應(yīng)保證其資金供給。財政對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入除了基本建設(shè)和特大型設(shè)備外,日常經(jīng)費撥款還不到在編人員工資額的50%。
  醫(yī)院是當前我國藥品消費的主要渠道,必然成為藥品生產(chǎn)和供應(yīng)商推銷產(chǎn)品的目標。在市場經(jīng)濟環(huán)境下,追求利潤最大化,是一切商業(yè)行為的終極目標。盡管我市嚴格執(zhí)行藥品“三統(tǒng)一”政策,但高價格、高利潤可以說是目前醫(yī)藥兩家的共同需要,因此,市場上高價藥品 ……(未完,全文共4881字,當前只顯示1175字,請閱讀下面提示信息。收藏衛(wèi)生行業(yè)作風建設(shè)調(diào)研思考

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