標題:實踐科學發(fā)展觀加快業(yè)務發(fā)展思考及對策

  時下,農(nóng)行股份制公司業(yè)已掛牌,深入學習實踐科學發(fā)展觀的活動正如火如荼地在開展,如何踐行科學發(fā)展觀,推動股改工作進程,促進業(yè)務又好又快地發(fā)展,是擺在我們面前最現(xiàn)實的課題。本文擬結(jié)合某二級分行的實踐,就這一課題作些探討。
  踐行科學發(fā)展觀面臨的主要問題
  一、定位認識搖擺,營銷組合相對欠缺。雖然農(nóng)行股份制公司已經(jīng)掛牌,“面向 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略284字,正式會員可完整閱讀)…… 
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準入門檻偏高,一些優(yōu)良的小企業(yè)很難得到貸款;鶎有性陂_發(fā)新資源上既“抱不到西瓜”,又“撿不到芝麻”,優(yōu)良客戶要么缺失,要么就被信貸門檻排斥在外,有效信貸投入嚴重不足,導致在地方經(jīng)濟快速發(fā)展、存款大幅增長的過程中,貸款增加較少甚至負增長。據(jù)統(tǒng)計,2008年,該行存款總額達131.1億元,凈增額達29.4億元,而貸款總額僅為30.4億元,凈增額僅為1068萬元。
  三、新業(yè)務發(fā)展緩慢,支撐作用十分乏力。一方面基層業(yè)務經(jīng)營的主體仍局限在傳統(tǒng)的存款、貸款、結(jié)算業(yè)務領(lǐng)域,一些包括銀行卡、電子銀行、代理保險等在內(nèi)的中間業(yè)務發(fā)展相對不足,其所帶來的非利息收入比重低下,僅占財務收入的6.1%,比上年還下降2個百分點。另一方面由于過去長期以服務國有、集體企業(yè)為主而形成的重法人客戶業(yè)務、輕個人零售業(yè)務的經(jīng)營定勢還沒有轉(zhuǎn)變,業(yè)務增長和收入增長主要仍依賴于法人客戶業(yè)務,法人客戶貸款高達24億元,占各項貸款的80%。整體業(yè)務發(fā)展和利潤增長,在很大程度上依賴于法人客戶,如果沒有法人客戶、貸款增速放緩,市場份額就下降,嚴重影響當期財務收益。據(jù)統(tǒng)計,2008年,該行由于貸款增量不足,利潤計劃僅完成96%。
  四、產(chǎn)品功能單一,科技應用普遍偏低。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)在銀行的廣泛應用,基層行業(yè)務經(jīng)營的電子化水平有了相當程度的提高,但整體上看, ……(未完,全文共3064字,當前只顯示737字,請閱讀下面提示信息。收藏實踐科學發(fā)展觀加快業(yè)務發(fā)展思考及對策

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