| 標(biāo)題：加快稅務(wù)局基層分局的建設(shè)調(diào)研思考 |
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隨著征管改革的深化，管理的專業(yè)化、集約化程度日益提高，基層分局的職能、任務(wù)和運(yùn)行方式也在發(fā)生著重大變化；稅收信息化和法制化建設(shè)的全面推進(jìn)，對基層國稅干部的稅收管理理念和綜合素質(zhì)提出了新的要求，對全面加強(qiáng)基層分局建設(shè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。今年年初，省局周蘇明局長在國稅工作報告中指出，要“鞏固基層‘三化’建設(shè)成果，提升基層建設(shè)水平，把新一輪基層建設(shè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化到全面推進(jìn)和諧基層建設(shè)上來”。本文擬結(jié)合當(dāng)前基層分局的實際，談?wù)勅绾谓ㄔO(shè)和諧基層分局。 一、當(dāng)前基層分局 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略394字，正式會員可完整閱讀）…… 3、基層分局建設(shè)客觀性不強(qiáng)，沒有規(guī)劃一個有序的建設(shè)進(jìn)程。主要表現(xiàn)在：不從基層分局的客觀實際出發(fā)，不堅持實事求是，不循序漸進(jìn)，搞大躍進(jìn)。基層分局領(lǐng)導(dǎo)都想在考核期內(nèi)或自己的任期內(nèi)把基層分局建設(shè)成為先進(jìn)分局，客觀上導(dǎo)致了基層分局建設(shè)不是著力去解決工作中面臨的困難與難點問題，不從抓管理基礎(chǔ)、提高人員素質(zhì)、提升服務(wù)水平等根本入手，而是搞花架子，做表面文章，當(dāng)然形不成基層分局建設(shè)的長效管理機(jī)制。 4、基層分局建設(shè)主動性不強(qiáng)，被動應(yīng)付考核多，目標(biāo)定位低。當(dāng)前，基層分局人少事多，征管范圍廣，稅收任務(wù)重，實際困難多，還要承擔(dān)著文明創(chuàng)建、行風(fēng)建設(shè)、內(nèi)外協(xié)調(diào)、接受檢查考核等大量的日常事務(wù)。面對繁重的工作任務(wù)，一些基層分局是上面怎么要求、下面怎么應(yīng)付，只求過得去、不求過得硬，特別是對基層分局建設(shè)中的思想政治教育、和諧國稅文化建設(shè)等“軟指標(biāo)”能拖則拖，甚至弄虛作假應(yīng)付檢查，離和諧基層分局建設(shè)的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。 二、存在問題的原因分析 1、思想認(rèn)識較模糊，對基層分局建設(shè)的系統(tǒng)性、長期性缺乏足夠的認(rèn)識。 由于基層分局建設(shè)的內(nèi)容幾乎涵蓋了各項基礎(chǔ)稅收工作，其工作性質(zhì)和特點決定了在抓好環(huán)境建設(shè)等“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，重點要通過抓班子執(zhí)政能力和干部隊伍素質(zhì)等“軟件”建設(shè)來全面實現(xiàn)基層單位的規(guī)范化、科學(xué)化和基礎(chǔ)性管理。因此，基層分局建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，需要長期日積月累，不可能一蹴而就。對此，要有一個清醒的認(rèn)識，否則基層分局建設(shè)的全面加強(qiáng)就無從談起。 2、主觀能動性相對滯后，抓基層分局建設(shè)缺乏打破常規(guī)的創(chuàng)新意識。 在新的歷史條件下，經(jīng)濟(jì)成份、征管手段、執(zhí)法要求、干部隊伍都發(fā)生了新的變化，基層分局建設(shè)不能憑經(jīng)驗辦事，必須依托現(xiàn)代化科技手段，推行集約管理、科學(xué)管理，必須以創(chuàng)新的理念來指導(dǎo)和規(guī)范基層分局稅收工作。在實踐中，強(qiáng)化稅收征管與加強(qiáng)基層 ……（未完，全文共4257字，當(dāng)前只顯示1025字，請閱讀下面提示信息。收藏加快稅務(wù)局基層分局的建設(shè)調(diào)研思考） 上一篇：對視覺文化傳播運(yùn)用分析探討 下一篇：大學(xué)生校內(nèi)網(wǎng)上交友情況調(diào)研報告 相關(guān)欄目：稅務(wù) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專題 建筑 調(diào)研報告 文教論文 綜合論文 |