加強管理 提高水平
為全面完成年度績效考核目標(biāo)而努力奮斗
2009年是我廠在去年實現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保完成年度績效考核目標(biāo)的關(guān)鍵一年。上半年，全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞xxxx公司“以經(jīng)濟效益為中心、以風(fēng)險防控和強化管理為重點”的總體要求，堅定不移的按照年初 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略320字，正式會員可完整閱讀）…… 的改革與發(fā)展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機帶來的電量下滑、熱費回收難等不利影響和供暖面積大、熱源點多，人員緊張的實際困難，在工作任務(wù)異常艱巨的情況下，認真汲取4.29人身傷亡血的教訓(xùn)，結(jié)合實際制定了具體防范措施，通過合理調(diào)整供熱負荷，高寒期運行人員三班四倒，對運行設(shè)備故障及時消缺等措施，實現(xiàn)了xx熱力、xxx鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱，保證了熱電廠和三個熱源點的安全生產(chǎn)；在生產(chǎn)管理中檢修、運行通力配合，保證了設(shè)備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運行，超計劃完成了上半年的發(fā)電任務(wù)；在經(jīng)營管理中，從精細化管理上下功夫，勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費用，全面完成上半年的經(jīng)營考核目標(biāo)；在增供擴銷中新接入供暖面積 130萬平方米，回收熱費 1.05億元，完成收費率100%；1-3號機組順利通過東北區(qū)域發(fā)電機組并_全性評價，2x12mw三期擴建工程前期工作進展順利，可研編制完成，下半年將得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)；黨建工作深入開展，高標(biāo)準(zhǔn)完成了實踐科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定動作、黨風(fēng)廉政、四好班子和職工隊伍建設(shè)不斷加強，保證了企業(yè)和職工隊伍的和諧、穩(wěn)定。上述工作的完成，確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進一步提升，為全面完成年度績效考核目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（一）、上半年主要指標(biāo)完成情況：
發(fā)電量 完成 億千萬時，同比多發(fā)量 億千瓦時，提高 %。
供電煤耗 完成 克/千瓦時，同比下降 克/千瓦時，提高 %。
綜合廠用電率 完成 %， ……（未完，全文共6900字，當(dāng)前只顯示830字，請閱讀下面提示信息。收藏?zé)犭姀S2009年上半年工作總結(jié)）
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