| 標(biāo)題：“三把斧”練就企業(yè)人文化 | ||
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企業(yè)共同愿景的規(guī)劃以及核心價值觀的形成，僅僅是思維到策劃的開始，如何讓企業(yè)員工對于新的價值觀不只是停留在認(rèn)識階段，就必須把企業(yè)員工認(rèn)同的價值觀其轉(zhuǎn)化為職業(yè)自覺與自律的行為。這是后危機(jī)時期企業(yè)值得重視的問題。筆者（佟天佑）作為多個企業(yè)管理顧問的建議是，要適時適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用“三把斧”： 1、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)身體力行 價值觀念并不象戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、人力資源等管理職能一 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略312字，正式會員可完整閱讀）……
2、讓價值觀體現(xiàn)在績效上 任何精神層面的東西，如果不體現(xiàn)在物質(zhì)層面上，是不可能讓人們折服的。要員工信奉共同價值觀，必然就要讓他們相信這樣的價值觀是能夠給他們帶來績效的，無論是在薪酬上或者是個人發(fā)展空間上，必須有一個體現(xiàn)的載體。所以要有意識地向員工表明新的戰(zhàn)略是如何幫助他們提高工作績效，從而使他們對管理目標(biāo)的實(shí)施產(chǎn)生與價值觀的聯(lián)系；從而愿意去認(rèn)同和接受這種價值觀。 3、消除調(diào)節(jié)中的障礙 無論經(jīng)營還是文化都需要調(diào)節(jié)，經(jīng)營的調(diào)整會帶來不確定性和風(fēng)險，盡管在之前企業(yè)必需做好各種資源的評估，但由于企業(yè)文化的存在，不同層次對經(jīng)營與管理的方案接納性及風(fēng)險意識不同，態(tài)度也就不同。這些壓力可能來源于幾個方面：股東、領(lǐng)導(dǎo)層、員工、顧客及社會各因素，這些都可能是企業(yè)的既得利益者，他們抵制或消極的原因很多，往往讓企業(yè)成員在觀念上難以接受，文化慣性使他們懷疑它的真實(shí)性和持續(xù)性，既得利益者更加會在非正式場合散播的不利因素。 如何讓整合（新形勢下恢復(fù)與調(diào)節(jié)）深入人心，讓創(chuàng)新價值觀成為堅(jiān)定不移的價值取向，是適者生存和再謀發(fā)展的關(guān)鍵。運(yùn)用標(biāo)桿效應(yīng)，正是讓員工迅速適應(yīng)調(diào)節(jié)的有效方法，讓反對和不支持者明白這是必須的選擇，同時，及時地獎賞在具有示范效應(yīng)的員工，是使員工清楚“對與錯”的有效途徑。重新納入：以企業(yè)人文化為基礎(chǔ)，以品質(zhì)為作業(yè)控制，在不斷滿足顧客需求的竟?fàn)帒?zhàn)略中。 可以這樣說，成功的企業(yè)靠的是hr從靜態(tài)到動態(tài)的 ……（未完，全文共1348字，當(dāng)前只顯示811字，請閱讀下面提示信息。收藏“三把斧”練就企業(yè)人文化） 上一篇：藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)藥監(jiān)局長科學(xué)發(fā)展觀先進(jìn)個人事跡 下一篇：2009年藝術(shù)科研單位貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀整改方案 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 文化 宣傳講話 |