| 標題：電纜公司改制發(fā)展先進典型事跡 |
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一、改制前的背景 1、公司歷史沿革 1970年，經××市機械工業(yè)局批準，原成立于五十年代由_經濟實體和合作社演變成的四家小型電線生產廠（新華、光輝、長江和紅旗）合并組建成一家集體企業(yè)——橋口電線廠。隨后該廠在八十年代和九十年代先后更名為××電線二廠和××第二電線電纜廠。1997年7月工廠隨××市撤局放小政策，下放至橋口區(qū)歸計經委（現經貿委）管轄。并于 ……（快文網http://hoachina.com省略314字，正式會員可完整閱讀）…… �。�3）人員結構 職工總數713人。其中，離退休職工：375人，在崗職 工：315人，內退職工：26人。 （4）企業(yè)財務狀況 2004年企業(yè)主營收入2億元，實現利潤270萬元，上繳稅收530萬元，根據××聯合資產有限公司和××大華會計師事務有限責任公司對企業(yè)資產進行審計評估，截止2004年5月，企業(yè)總資產為5612萬元，凈資產2458萬元。 二、企業(yè)面臨的問題 一是發(fā)展資金不足，限制了企業(yè)發(fā)展速度�！痢恋诙娋�電纜廠是家老企業(yè)，廠房、設備都比較陳舊，電線電纜行業(yè)又是料重工輕行業(yè)，資金大進大出，利潤菲薄。企業(yè)通過內部挖潛，生產能力和空間利用已達極限，企業(yè)需要的生產經營資金和技術改造資金，除去企業(yè)每年通過自我積累資金和其它籌措外，資金缺口較大。 二是企業(yè)集體資產所有者不明確，產權不清，責任不明，資源得不到有效利用。在1998年改制中集體資產占整個股份的67.1%，當時是作為退休職工工資和醫(yī)療福利的保障。但是隨著國家社會保障制度的建立，工廠已實行了退休職工養(yǎng)老金社會化發(fā)放，這樣退休職工的養(yǎng)老、醫(yī)療有了保障，集體股退出就是一個新的課題。如何明晰這部分資產的產權？如何盤活這部分資產？ 另外，受1998年當時條件限制，改制不徹底，職工雖然投了資，但沒能轉變身份，當其投資回報收回后，其風險意識、責任意識開 ……（未完，全文共6784字，當前只顯示817字，請閱讀下面提示信息。收藏電纜公司改制發(fā)展先進典型事跡） 上一篇：解放思想帶動區(qū)內基層文化建設典型經驗材料 下一篇：建工集團民工信賴帶頭人先進個人事跡 相關欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 科技 黨務講話 科學發(fā)展 模范 文明 五一和五四節(jié)日專題 七一黨建專題 八一雙擁專題 經驗交流 事跡推薦 |