標題:電子機械工程系本科畢業(yè)論文

  制造業(yè)cims工程的實施與應用
  摘要:本文介紹了國家電動工具制造行業(yè)骨干企業(yè)寧波經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)中強電動工具有限公司cims工程實施與應用過程中的經(jīng)驗,為寧波市、浙江省制造企業(yè)實施cims提供了可借鑒的模式。
  關鍵詞:cims;cad;pdm;erp
  1993年正式投產(chǎn)的中強電動工具有限公司在我國電動工具制造行業(yè)競爭近乎白灼化的今天不僅站穩(wěn)了腳跟,而且實現(xiàn)了產(chǎn)量和銷售平均每年遞增35%以上的快速增長,人均產(chǎn)值及利潤連續(xù)多年在全國同行業(yè)中處于領先水平,目前已成為中國首屈一指的各類中高檔電動工具專業(yè)制造商,擁有員工2000人,年產(chǎn)值10億元。中強公司的優(yōu)勢在于秉承“以人為本,科技創(chuàng)新”的立業(yè)理念,采用最有效的管理模式,集約社會資源,擁有產(chǎn)品市場和技術開發(fā)兩大核心競爭力,而核心競爭力的背后則是擁有完善和強大的it體系。
  1 cims工程概況
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步形成一套快速響應市場變化、滿足客戶需求的企業(yè)內(nèi)部運行機制,實現(xiàn)了產(chǎn)品銷售、技術開發(fā)、生產(chǎn)計劃、物料管理、財務管理等各個部門業(yè)務管理計算機化。
  2 軟件產(chǎn)品的選擇
  在中強公司cims工程中,主要應用軟件均采用了國產(chǎn)軟件,如intelcad和pdm軟件是上海思普信息技術有限公司的自主軟件產(chǎn)品,erp系統(tǒng)選用的是萬通軟件有限公司自主研究開發(fā)的erp系統(tǒng)軟件,國產(chǎn)軟件費用占軟件總費用的70%以上。選用國產(chǎn)軟件主要是基于以下考慮:
  2.1 考慮中國國情。國外有許多好的管理軟件,但是拿到中國后多數(shù)都不太適用,有些企業(yè)就是勉強用了也用不好。究其原因,主要是中國的企業(yè)管理水平和現(xiàn)狀很難與國外軟件的標準管理模式融合。企業(yè)花了很大的代價,花了很長的時間,實施的結果是棄之不舍,留之難用。中強公司選用的這些應用軟件有較多的國情化處理,比較符合中國企業(yè)的實際情況,技術上較成熟,在國內(nèi)有廣泛的用戶,且軟件公司具有雄厚的技術實力和豐富的實施經(jīng)驗,技術支持力度強。
  2.2 考慮投入產(chǎn)出。企業(yè)做任何事情都要考慮投入產(chǎn)出,要考慮風險,國外軟件動則幾十萬上百萬美元,對國內(nèi)企業(yè)來講是一個不小的負擔,同時也增加了軟件實施的風險,還有軟件今后的升級費用等問題,都需要企業(yè)認真考慮。目前,國產(chǎn)軟件(如兩維cad、pdm、erp等)的水平有了很大的提高,已能夠滿足國內(nèi)企業(yè)實際工作的需要。
  2.3 考慮售后服務。軟件特別是象erp、pdm這樣大型軟件的實施都會有一個較長的周期,企業(yè)應用咨詢、軟件原理培訓、軟件應用培訓、軟件客戶化修改都是必不可少的,國外軟件高昂的技術支持費用是國內(nèi)企業(yè)難以承受的,更難長時間承受。同時國外軟件的封閉性使國內(nèi)企業(yè)的軟件人員很難進行修改和變動。而國產(chǎn)軟件則不同,盡管國產(chǎn)軟件也要收取技術支持費用,但其收費標準國內(nèi)企業(yè)可以承受,而且國產(chǎn)軟件其源代碼相對開放,較大的客戶化變動委托給軟件公司,一般性的修改完全可以由企業(yè)自己來解決。
  當然,國產(chǎn)應用軟件也不是十全十美,今后應該在專用界面、決策支持、特別是pdm軟件在工程項目中的管理與控制、安全性管理、工作流的并發(fā)機制處理、多bom視圖形成等方面還須不斷改進和提高。
  3 cims工程的綜合效益
  中強公司應用國產(chǎn)軟件實施cims工程,不僅提高了企業(yè)管理水平,同時也獲得了良好的經(jīng)濟效益。直接經(jīng)濟效益如表一所示。
  表一:直接經(jīng)濟效益
  響應市場的速度
  提高了30%,對快速占領市場發(fā)揮了重要作用。
  新產(chǎn)品開發(fā)
  開發(fā)速度加快25%以上,為新產(chǎn)品及早占領市場搶得先機。
  生產(chǎn)率
  提高生產(chǎn)率17%。
  資金周轉率
  提高資金周轉率0.2次,公司每年可節(jié)省開支90萬元。
  間接經(jīng)濟效益則表現(xiàn)在:
  l 規(guī)范了企業(yè)的基礎管理和運作方式,使公司建立起科學的管理體系和快速反應的企業(yè)經(jīng)營機制,推動了企業(yè)管理流程的規(guī)范化、制度化,使各部門職責更加明確、科學合理。
  l 大大提高了工作效率,增加了管理工作的深度,提高了管理工作水平。
  l 提高企業(yè)的聲譽,增強了市場的競 ……(未完,全文共2819字,當前只顯示1696字,請閱讀下面提示信息。收藏電子機械工程系本科畢業(yè)論文

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