標(biāo)題:電力局供電所2009年工作計劃

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  去年,我所的各項經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成。目前,江北區(qū)東部(即我所供電轄區(qū)內(nèi)的三個街道)的地區(qū)性經(jīng)濟開發(fā)較之過去已有重大的變化,港城工業(yè)園區(qū)成熟建成,我所的用電結(jié)構(gòu)將發(fā)生大的變化。針對當(dāng)前的發(fā)展形勢,全所職工在端正思想和規(guī)范工作思路的同時,不斷調(diào)整和適應(yīng)新的營銷形勢,要用發(fā)展的眼光看待我們的電力營銷市場,要用積極熱忱的態(tài)度對待不同的電力客戶。
  在新的一年里,我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足,努力縮短與先進班組之間的差距。端正態(tài)度,樹立信心,在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進步。因此,今年我們的工作 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略460字,正式會員可完整閱讀)…… 
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力,充分調(diào)動職工的主觀能動性,樹立“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥钡膹臉I(yè)觀念。按循序漸進的規(guī)律摒棄狹隘的個人本位思想,使我們的員工樂于融合到我們這個共同所依賴的集體中。
 。2)、為全面提高在職人員的綜合素質(zhì),從而更好地為生產(chǎn)服務(wù),對員工的培訓(xùn)(由班長、專責(zé)共同制定學(xué)習(xí)計劃并列入工作計劃中)要以多種方式的學(xué)習(xí)為手段。
 。3)、營造安全型、學(xué)習(xí)型的團隊精神氛圍,讓我們每一位職工都明白集體利益是全所職工的利益之所在,通過樸實簡單的道理,把集體榮辱觀念融入職工的心中。
  4、增供促銷
  我所面對日趨活躍而矛盾的電力供需市場,認真作好指標(biāo)的預(yù)測工作,多渠道、多方面的開拓電力負荷新的增長點。全面落實經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制,使?fàn)I銷管理水平邁上新臺階。
  下面從幾個方面闡述2009年的工作計劃
  一、經(jīng)營工作
  (一)、電費回收
  電費的回收是落實經(jīng)營目標(biāo)的終極目的,保證當(dāng)月電費的回收到位是衡量我們工作的重要的砝碼。我所所轄的供區(qū),處于江北區(qū)東部開發(fā)期間,無論是開發(fā)面積或是開發(fā)力度的變化都比較大。因而自然會給我所的電費回收工作帶來相當(dāng)大的影響。所以我們應(yīng)該從以下幾方面作手工作:
  1、對于開發(fā)所涉及的地區(qū),提前與當(dāng)?shù)卣烷_發(fā)區(qū)管委會積極聯(lián)絡(luò),預(yù)知開發(fā)的村社、單位以及戶數(shù),隨時切抄電度表止數(shù)并保管好計量裝置,以便從開發(fā)對農(nóng)民和集體的補償中在有關(guān)部門處提留電費。
  2、當(dāng)月未收電費應(yīng)做到結(jié)零,若有的確不能結(jié)零的少數(shù),必須說明原因,并且要分清屬人員責(zé)任或是不可預(yù)見的因數(shù)。若是人員責(zé)任原因,嚴格按有關(guān)制度考核;所以抄收人員在日常的工作中隨時對可能發(fā)生變數(shù)的用戶進行監(jiān)控,注意動向
  3、對企業(yè)和大宗用戶的用電情況要及時掌握生產(chǎn)規(guī)模,注意每月電量波動的情況;及早將電費發(fā)票傳給用戶,并加強催收。
  4、抄收人員務(wù)必要清楚自己所負責(zé)的配變臺區(qū)內(nèi)的臨時用電用戶的用電時間和用電情況。用電營業(yè)班每月要及時將到期的臨時用電戶的工作傳票下達給抄收班。在臨近期限時要隨時與用戶聯(lián)系,保證用電電費的及時回收。
  5、對舊欠電費的追收要落實人員責(zé)任,在誰手頭拖欠的由誰負責(zé),并確定追收期限,與績效工資掛鉤。
 。 ……(未完,全文共4966字,當(dāng)前只顯示1195字,請閱讀下面提示信息。收藏電力局供電所2009年工作計劃

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