| 標(biāo)題：高企選人用人交流材料范文 | ||
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在企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，人才起著關(guān)鍵性的作用。如何用好人才，便成為企業(yè)經(jīng)營者十分關(guān)心的問題。如何獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動力和能力，是企業(yè)在競爭中面臨的嚴(yán)峻課題。雖然，企業(yè)的成功依賴于企業(yè)多方面的因素，但人才戰(zhàn)略是整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。_曾說過：領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是出主意、用干部。清末名臣曾國藩對識人、用人頗有研究，寫了一部《冰鑒》，通過大量的歷史事件，總結(jié)識人、用人的成敗得失。固然企業(yè)用人沒有一定的模式，常常隨著企業(yè)、人員和外部環(huán)境的變化而變化，但企業(yè)用人既要講原則性又要講靈活性，這個原則是一定要堅持的。 對待員工要寬容 該給員工的工 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略474字，正式會員可完整閱讀）……
“養(yǎng)魚”須試“水深” 所謂“大馬拉小車”就是小企業(yè)用了大才之人。如三國時期的龐統(tǒng)當(dāng)了知縣，這位“非百里之才”到任后，終日飲酒作樂，消極怠工。更何況“大馬”一旦跑起來，小車就有被顛覆或被摧毀的危險�！靶●R拉大車”雖然沒有這個危險，但由于“小馬”力氣太小，拉而不動，企業(yè)也就無法前進(jìn)。因而，多深的水養(yǎng)多大的魚是企業(yè)選人用人的明智選擇。要恰當(dāng)?shù)赜萌�，就必須掌握企業(yè)的初創(chuàng)期、發(fā)展期用人的標(biāo)準(zhǔn)和方法。 大膽放權(quán)，分級管理 企業(yè)稍有發(fā)展后，就要采取分級管理。多當(dāng)裁判、少當(dāng)運動員，切莫事事親自過問。這樣，一是可以滿足中層管理人員的權(quán)力欲，調(diào)動他們的積極性;二是可以客觀公正地處理企業(yè)出現(xiàn)的各種問題，防止出現(xiàn)“不識廬山真面目，只緣身在此山中”;三是可以躲過與員工直接對立，讓中層唱黑臉，你唱紅臉，以顯示你的寬厚仁慈之心。 小事糊涂，大事聰明。作為一個企業(yè)老板，關(guān)鍵的技術(shù)、主要的客戶、原料和產(chǎn)品的購銷網(wǎng)路一定要親自掌握，定期或不定期的親自參與。 對員工，對人才，要做到：常用者多批評，短用者多表彰。要外松內(nèi)緊地考察下屬。凡是準(zhǔn)備長期使用或準(zhǔn)備提拔的人才，要多多指出他們的缺點，使之適應(yīng)企業(yè);對不準(zhǔn)備長用的員工和人才則要多多表彰，為“好聚好散”做準(zhǔn)備�？疾靻T工要明松暗緊，考察于無形之中。 不要論資排輩。提拔重用員工、人才，不要論資排輩，要以知識、能力和對企業(yè)的貢獻(xiàn)而定。在同等的條件下，要把處在底層的員工提拔上來。比如企業(yè)缺一個部門經(jīng)理，一個普通員工和一個副經(jīng)理條件相當(dāng)，你如果把副經(jīng)理扶正，他會認(rèn)為這是順理成章的事;你如果提拔一個普通員工當(dāng)經(jīng)理，他會感到你額外施恩，對企業(yè)的忠誠和積極性就會比副經(jīng)理高的多。同時，企業(yè)對人才的管理也要審時度勢，寬嚴(yán)有度。該管的要管，不該管的不管。要“一半清醒一半醉”。要知道，“水至清則無魚，人至察則無友”。 把人才放在適當(dāng)?shù)奈恢?br> 現(xiàn)代管理學(xué)中有一條“黃金法則”，即把最合適的人放在最合適的崗位。如果違背這個法則，就是將一 ……（未完，全文共2046字，當(dāng)前只顯示1231字，請閱讀下面提示信息。收藏高企選人用人交流材料范文） 上一篇：市級醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就職演講稿范文 下一篇：財政局反腐敗工作計劃范文指導(dǎo) 相關(guān)欄目：經(jīng)驗交流 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報材料 |