| 標(biāo)題：通用電氣公司成功案例 |
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美國通用電氣公司的歷史最早可追溯到1878年愛迪生創(chuàng)建的電燈公司o 1892年，愛迪生通用電器公司和托馬斯—休斯頓電氣公司合并，命名為通用電氣公司。目前，該公司在全球100多個(gè)國家經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，并在26個(gè)田家擁有250多個(gè)工廠，員工近30萬人，銷售額與利潤(rùn)長(zhǎng)期居世界知強(qiáng)之前茅o 1998年7月7日成為第一家市場(chǎng)價(jià)值超過3000億美元的企業(yè)；與1981年相比，17年市價(jià)增值25倍。據(jù)<財(cái)富)雜志1999年全球最大企業(yè)500家排行榜資料顯示，通用電氣公 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略387字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 這個(gè)改革過程經(jīng)歷了5年，在這5年中韋爾奇頂住了來自各方面的壓力。當(dāng)時(shí)員工關(guān)心的是自己的晉升和職業(yè)保障而不關(guān)心企業(yè)的改革和文化的變革。韋爾奇啟發(fā)大家：公司必須在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須贏得顧客才可能提供職業(yè)保障，企業(yè)發(fā)展了，職工才有晉升的機(jī)會(huì)。一句話，是市場(chǎng)和顧客提供了職業(yè)保障和職位，企業(yè)必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)、面對(duì)市場(chǎng)、滿足顧客的要求，這樣企業(yè)才可能保障員工的基本需求和所有福利。他努力使ce人感到ck是自己的事業(yè)，是實(shí)現(xiàn)理想和自身價(jià)值的場(chǎng)所，并應(yīng)以此心態(tài)經(jīng)曹企業(yè)。 韋爾奇認(rèn)為，管理的關(guān)鍵并非找出更好的控制員工的方法，而是營(yíng)造可以快速適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作的文化機(jī)制，給員工更多的權(quán)力與責(zé)任，讓員工與管理者實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。美國康柏電腦公司董事長(zhǎng)本杰明·羅森指出，正是由于韋爾奇對(duì)該公司酌企業(yè)文化作了成功的改革，創(chuàng)立了快速適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作的文化機(jī)制，使ce成為企業(yè)界的奇跡。 2．情感問題與人的潛能 韋爾奇認(rèn)為，原先的科學(xué)管理回避企業(yè)中人的情感問題，而人總是帶著情感工作的。韋爾奇努力開發(fā)情感潛能的巨大力量，主張要贏得員工的”心”和“腦”，公司員工心往一處想，企業(yè)才有凝聚力，大家開動(dòng)腦筋，人的聰明才智才能發(fā)揮出來。心和腦的潛能都用在企業(yè)發(fā)展上，人家都來為企業(yè)的未來描繪藍(lán)圖，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力，企業(yè)就無往而不勝。 公司的策略是對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行重新組合，只保留那些在市場(chǎng) ……（未完，全文共4183字，當(dāng)前只顯示1007字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏通用電氣公司成功案例） 上一篇：關(guān)于專家型教師材料參考 下一篇：電力行業(yè)員工學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀剖析材料 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 |