標(biāo)題:企業(yè)文化建設(shè)

  二十一世紀(jì),隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)間競爭越來越表現(xiàn)為文化競爭。在這種情況下,企業(yè)文化研究、運(yùn)用和實(shí)踐顯得尤為重要。營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化,可以為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長效的平臺?v觀成功企業(yè)的發(fā)展史,無一例外地有著深厚的自身文化的沉淀。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域,也是迄今為止對每個(gè)企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán),它反映在企業(yè)的價(jià)值觀、士氣和溝通的方式中,也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大,成為競爭力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。
  一、凝聚功能
  企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑,可以把員工緊緊的粘合、團(tuán)結(jié)在一起,使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的根本目標(biāo)是企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)。目標(biāo)選擇正確,才能把企業(yè)的 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略579字,正式會員可完整閱讀)…… 
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企業(yè)對他們工作的認(rèn)可,以此來增加企業(yè)的凝聚力和向心力,起到一種柔性修理的作用。企業(yè)文化的核心是要?jiǎng)?chuàng)造出共同的價(jià)值觀念,優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要?jiǎng)?chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍,使每個(gè)成員做出的貢獻(xiàn)都會及時(shí)得到職工級領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和激勵(lì),由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而勇于獻(xiàn)身,不斷進(jìn)取。企業(yè)文化要得到全體員工的認(rèn)同,首先要征求員工的意見,企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會讓全體員工參與進(jìn)來,共同探討企業(yè)的文化。形成適合自己企業(yè)的文化并廣泛進(jìn)行宣傳,讓全體員工都知道企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的,自己怎樣做才能把企業(yè)文化進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。
  三、讓員工凝聚在共同的愿景目標(biāo)下
  共同愿景他應(yīng)該具備以下特征;能夠鼓勵(lì)成員,調(diào)動(dòng)他們的積極性,愿意為達(dá)到目標(biāo)而奮斗。能使員工在不斷變化的環(huán)境中堅(jiān)定前進(jìn)的方向,同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。確立共同愿景鑒定企業(yè)前進(jìn)方向。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓企業(yè)文化從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書面的過程,要得到員工的理解和認(rèn)同,轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。確立共同目標(biāo)凝聚員工思想,形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)作為一個(gè)利益共同體,全體員工就要有一個(gè)共同的目標(biāo),這個(gè)事業(yè)目標(biāo)即是對企業(yè)員工的一種利益吸引,也是對大家行為方向的一種界定。通過對目標(biāo)的努力,員工精神文化逐步形成,概括、總結(jié)、提煉精神力量而得到確立,它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶,是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。
  圍繞著共同目標(biāo),培養(yǎng)企業(yè)員工所共有的價(jià)值觀體系,是全體員工對企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同過程。也是企業(yè)文化的內(nèi)涵。什么樣的價(jià)值觀通常是領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)、培植、并以各種傳播方法灌輸?shù)絾T工中去,給員工指出成功之路,并在企業(yè)內(nèi)部制定出可遵循的標(biāo)準(zhǔn),日積月累逐步形成的。
  四、使新理念變?yōu)閱T工的行動(dòng),溝通渠道要暢通。
  企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同,必須在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋,企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網(wǎng)等陣地。高層與中層、高層與員工、中層與員工、員工與員工夠渠道要暢通,要讓員工深刻理解企業(yè)的文化是什么,怎么做才符合企業(yè)的文化建設(shè)。如果員工不能認(rèn)同企業(yè)的文化,企業(yè)就會形成內(nèi)耗,雖然每個(gè)人看起來都很有力量,但由于方向不一致,所以導(dǎo)致企業(yè)的合力很小,在市場競爭中顯得很脆弱。從長遠(yuǎn)來看,沒有強(qiáng)有力的企業(yè)文化,企業(yè)也具無法形成自己的核心競爭力,在競爭日益激烈的市場上,是無法立于不敗之地的。
  五、共同建立人性化的企業(yè)文化
  企業(yè)文化建設(shè)要以人為本。企業(yè)只有樹立以人為本的理念,才能在激烈的市場競爭中把企業(yè)做強(qiáng)做大。只有員工都熱愛自己的企業(yè),認(rèn)為只有自己的企業(yè)才能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,才會把企業(yè)當(dāng)成自己的家。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為本,激發(fā)員工的潛力,提高員工的全面素質(zhì),最大限度地調(diào) ……(未完,全文共2501字,當(dāng)前只顯示1505字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化建設(shè)

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