標(biāo)題:房地產(chǎn)執(zhí)法工作總結(jié)范文

  一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確執(zhí)法責(zé)任。全區(qū)“規(guī)范行政執(zhí)法年”活動(dòng),工作面廣、任務(wù)重大,局黨委高度重視,召開了專題會(huì)議,對“規(guī)范行政執(zhí)法年”活動(dòng)進(jìn)行了研究部署。首先,成立了“規(guī)范行政執(zhí)法年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、房產(chǎn)管理行政執(zhí)法監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組和依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組,不斷強(qiáng)化房產(chǎn)行政執(zhí)法的監(jiān)督管理。做到了一把手親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓,每季召開一次專題會(huì)議調(diào)度工作進(jìn)展情況,并對階段性工作目標(biāo)進(jìn)行安排部署,提出具體要求。二是成立了房產(chǎn)管理行政執(zhí)法辦公室,確定專人負(fù)責(zé)抓好落實(shí)。結(jié)合房管業(yè)務(wù)工作,把規(guī)范行政執(zhí)法年活動(dòng)的各項(xiàng)要求,作為加強(qiáng)房產(chǎn)管理的基本準(zhǔn)則,貫穿到日常的房產(chǎn)行政管理工作之中。三是做好職責(zé)分解,明確執(zhí)法責(zé)任。將法定的職權(quán)分解到相關(guān)單位 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略535字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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期限等,在交易大廳明顯位置張貼,使群眾前來辦事“一目了然”,不斷推進(jìn)內(nèi)部管理的制度化和規(guī)范化,做到以崗位責(zé)任制明確工作職責(zé),以承諾制來明確管理和服務(wù)要求,以公示制來推行政務(wù)公開,建立起了完善的行政事項(xiàng)受理、審查、決定、公示、查詢、監(jiān)督檢查和責(zé)任追究制度,最大程度地便民利民。如發(fā)證由原來的2個(gè)月縮短至目前的15個(gè)工作日,抵押登記由原來的15個(gè)工作日短至目前的10個(gè)工作日。截止目前,無超期辦結(jié)和投訴現(xiàn)象。三是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),向廣大房地產(chǎn)權(quán)利人承諾“熱心、誠心、愛心、讓您放心”的“四心”服務(wù),提高辦證效能,方便廣大人民群眾。
  三、公正文明執(zhí)法,提高執(zhí)法質(zhì)量。一是抓違章查處,加強(qiáng)預(yù)售資金監(jiān)管。在市房管局的統(tǒng)一部署下,召開了周村區(qū)商品房買賣合同網(wǎng)上備案及預(yù)售資金監(jiān)管工作會(huì)議,對全區(qū)范圍內(nèi)2008年11月1日后取得商品房預(yù)售許可證的項(xiàng)目和2008年12月1日起接受商品房預(yù)售款監(jiān)管的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行一次全面檢查,重點(diǎn)查處開發(fā)企業(yè)無預(yù)售許可證預(yù)售商品房、預(yù)售商品房不按規(guī)定從網(wǎng)上下載合同、逃避商品房預(yù)售監(jiān)管、將預(yù)售款存入非專用帳戶、設(shè)立賬外賬以及將預(yù)售款挪作他用等違法現(xiàn)象和行為。目前,該工作已由自查自糾階段轉(zhuǎn)入初查階段。通過活動(dòng)的開展,有力地規(guī)范了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行為,房產(chǎn)管理執(zhí)法力度進(jìn)一步加強(qiáng)。針對初查階段反映出的問題,積極探討管理新辦法,健全相關(guān)管理制度,進(jìn)一步完善各項(xiàng)配套規(guī)章,逐步建立起房地產(chǎn)交易規(guī)范發(fā)展的長效機(jī)制。二是抓文明執(zhí)法,樹立房管形象。執(zhí)法過程中,嚴(yán)格按照規(guī)定由兩名以上工作人員到場,并先向當(dāng)事人亮明身份,做到說話文明、舉止得體,不計(jì)較當(dāng)事人的態(tài)度,不在乎上門做工作的次數(shù),自始至終堅(jiān)持禮貌待人、熱情服務(wù)、公正處事。同時(shí)做到科學(xué)的界定處罰標(biāo)準(zhǔn),慎用_裁量權(quán),杜絕行政處罰的隨意性,做到了嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法、有情執(zhí)法。
  四、防范化解矛盾,推動(dòng)維穩(wěn)工作。 一是建立信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組,一把手負(fù)總責(zé),紀(jì)委書記分管,各科室、各單位確定兼職信訪員具體做好本科室、本單位來信來訪人員的接待工作,形成事事有人管、事事有人問的信訪工作網(wǎng)絡(luò)。二是建立預(yù)防機(jī)制,增強(qiáng)工作的預(yù)見性和主動(dòng)性,制定《來電、來信、來訪首接工作制度》,認(rèn)真做好“初信、初訪、初電”工作,最大限度地減少重復(fù)信訪現(xiàn)象。三是完善排查調(diào)處機(jī)制,定期組織排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素,實(shí)行矛盾糾紛排查定期報(bào)告制度。推行信訪責(zé)任制,實(shí)行部門分工、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、歸口調(diào)處,落實(shí)到具體部門、單位和個(gè)人,加大督查督辦力度,增強(qiáng)調(diào)處工作效果。四是建立《行政執(zhí)法上訪事件應(yīng)急 ……(未完,全文共2311字,當(dāng)前只顯示1391字,請閱讀下面提示信息。收藏房地產(chǎn)執(zhí)法工作總結(jié)范文

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